02-7S管理活动推行办法-修订.doc

PAGE 5 - 代码 份数 重庆平伟汽车模具股份有限公司 渝平伟模 司字 [2013]02号 7S活动推行管理办法（修订） 一、目的 为强化公司的基础管理，促进公司管理的制度化、规范化、标准化；提高管理水平，改善企业的经营状况，提升员工的品质；形成自主改善机制，为推进精益生产打下坚实的基础。根据公司实际情况特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于各公司所有部门及员工。 三、职责 公司7S活动推行小组负责制定7S活动管理办法；负责制定7S活动推动计划和开展工作；负责7S活动的检查、评核、评分、宣导和教育训练等工作。 四、内容 （一） 7S活动推行小组组织架构图 推行 推行副组长：行政人事课课长 执行专员： 7S安全专员 推行组长：副总经理 技术部负责人机加部负责人制模部负责人行政人事课负责人 技术部负责人 机加部负责人 制模部负责人 行 政 人 事 课 负 责 人 市场开发课 市 场 开 发 课 负 责 人 品保课负责人 财务课负责人 采购课负责人 工务课负责人 职责与权限依上列组织架构图，其各职责规定如下： 1、推行组长：负责公司7S活动推进工作的总体规划与部署，监督管理小组的运作。 2、推行副组长：对所辖工厂内的7S推进工作进行指挥、协调，使各部、班组7S推进活动的的顺利开展。 3、执行专员：负责公司各部各区域的7S活动推进制度和改善的具体执行落实与检查闭环跟踪。并按要求对7S现场组织评核。 4、各工厂推行小组成员：负责公司7S推进计划、政策制度的具体实施与管理。 （二）实施办法 1、7S活动检查、评核工作采用定期检查（每周四上午11点）及不定期检查（7S专员日常检查）两种方式。检查、评核范围分为办公室及制造现场两大板块，办公室以部门为单位，生产现场以班组为单位。 2、检查人员为各部门负责人或者指定代班人轮流检查，代班人必须是班组长以上职务。 3、检查评核实行评分制，每个周期月为70分，每周期月评定一名优秀先进单位班组和一名最差班组；各部办公室区域均不参加先进单位评比。 4、7S活动推行小组依照检查评核标准主要为：《生产现场7S活动检查评核标准》、《办公室7S活动检查评核标准》，对存在问题点进行记录、评核并公示。检查到各单位时，被检查部门或班组负责人（或代理人）要参加现场检查，以便清楚知晓存在的问题点及明确责任人，及时拟定整改方案并组织整改。 5、7S活动评比成绩，将作为班组及个人绩效考核的参考项目之一。 （三）奖惩规定 1、凡公司“7S”小组所发现的问题项，均根据评核标准《生产现场7S活动检查评核标准》、《办公室7S活动检查评核标准》考核进行处理。 2、经复查，相关责任单位或个人对检查出问题在核定时间范围内未作整改或整改不到位的，对其免发绩效20元一项；扣所属部门7S评核分1分；整改通知单未回复的，对其免发绩效20元一项，扣所属部门7S评核分1分。 3、对“7S”活动检查中所发现的同一个问题点在同一评核周期月内若再次发生，将对直接责任人加倍处罚；同时对该责任人的直接上级给予相同处罚，并扣减7S评核分2分。 4、在同一考评周期月内，同一人同一事项累计三次违反，责任人再免发个人绩效50元，同时部门、班组集体扣减7S评核分1分。 5、对7S工作做得较好的个人、班组、重大改善建议者，7S领导小组可直接予其10-100元不等奖励。员工对公司7S活动推行提报改善建议的，按照公司《提案改善制度实施办法》实施。 6、在每月的7S推进会上，汇总并公布上月考评名次。制造现场取得第一名的班、组，分别发给红色锦旗和奖金200元（生产现场各单位每月综合的评核成绩均超过65分以上、办公室各超过67分以上，不颁发蓝色锦旗。），评分最低部门或班组颁发蓝旗以作警示。所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，并保持整洁。 7、连续三个评核周期获得第一名的班、组，再予集体奖励300元；连续三次评核为最后一名的班、组，将扣减班组长免发绩效200元；办公室不参加奖励评核； 8、7S活动推动小组成员在每次检查评核中无故缺席或中途离场者，免发个人绩效100元/次，迟到免发个人绩效50元/次。 （四）申诉制度 7S活动不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有异议，可在发布整改通知书起五个工作日内与公司7S活动推进小组申述。由公司7S活动推进小组组长与小组成员沟通协调达成共识后作最终裁决。 （五）本管理办法呈送总经理核准后公布之日生效，同时废止《7S管理活动推行办法-修订》（渝平伟模 司字[2012]01号）文件。 （六）本管理办法解释权、修正权归公司7S活动推行小组。 五、附件 1、制造现场7S活动检查评核标准； 2、办公室7S活动检查评核标准 3、7S活动检查评核标准； 4、7S活动每周CCAR表； 5、办公桌标识； 6、资料柜