案例海尔和三星战略发展道路和战略选择比较.docVIP

PAGE PAGE 3 案例 海尔与三星战略发展道路及战略选择比较 案例使用说明: 本案例用于第七章战略评价和选择。本案例主要用来说明如何评价和选择企业发展战略。案例在本章第五节分析之后使用。 一 海尔的国际化之路 第一阶段，名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。 第二阶段，多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。 第三阶段，国际化战略阶段（1998--），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 名牌战略实施阶段 通过“砸冰箱”事件，砸醒职工的质量意识，树立名牌观念 1988年12月，获得中国电冰箱史上的第一枚金牌。 1990年，获得 “金马奖”、“国家质量管理奖” 。通过了美国UL认证，以“差别化”优势和高质量成功登陆德国 到1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿；全国100多家冰箱企业，海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角债；海尔商标在1991年成为全国家电行业唯一入选中国十大驰名商标的企业。 多元化战略发展阶段 用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。 1991年兼