浙江维多利置业有限公司WDL00002工程各分包方管理制度.docVIP

浙江维多利置业有限公司 ZHEJIANG VICTORY PROPERTIES CO.，LTD 文件编号：WDL-00-002 生效日期：2014.04.01 版 本：A0 页 码：第 PAGE 5页共 NUMPAGES 5页 文件标题 工程各分包方管理制度 ※ ※ 本文件之著作权商业秘密内容属于浙江维多利置业有限公司,非经公司允许不得翻印 ※ ※ 文件编号：WDL-00-002 编 制：邹锡海 审 核：吴秀通 批 准：王成新 分发单位：中南有限公司(幕墙) 受控印章： 为规范酒店各工程分包管理，确保工程项目在安全、质量、进度等方面符合规定要求，需要对专业工程分包进行全过程控制，特制定本细则。 一，进场管理 1，分包商进场要接受总承包单位统一管理，分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、 文明施工协议书。 2，分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报总包方后，确定为是合格分包方,并按相关规定向总承包单位交缴押金。方可进场。 3，总承包单位需提供以下条件：临时办公点、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付）。 4，进场管理人员及施工班组班长的联络方式及人员花名册（姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务）和身份证复印件。 5，项目部负责总承包与独立分包单位之间的协调。 二，施工方案及设计变更 1，施工单位开工前应编制《施工方案》，报项目部审批，分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。 2，经审批的施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。 3，对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。 4，分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。 5，向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。 6，设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。7，施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技 术核定单。 8，以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。 9，承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如果条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。 10，做好施工方案的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制调整施工方案后，报原审批人审批后执行。 11，特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。由专业承包单位编制，总包技术负责人参与审核。 三，场地移交 1，工程开工前，施工单位应按项目部要求办理场地移交手续，并记录移交日期。 2，如果整体场地不具备移交条件，可分段办理移交手续。 四，安全方案 1，专项施工组织设计(方案)上报总包、分包方的(专业)安全应急预案、安全技术措施审批记录。 2，分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。并提供机械设备验收记录表及机械清单。 3，分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。 4，分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。 5，分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。 6，分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。 7，分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。 8，总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。 9，总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。 五，开工报告 1，当现场具备开工条件时，施工单位应向项目部提交《单位（项）工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。 2，合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。 六，质量管理 1，总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。 2，专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。 3，分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。 4，质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。 5，按时参加总包召开的质量会议。 6，对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。 7，分包方使用的计量器具应有计量局发出