变电技术管理与培训工作计划.docVIP

PAGE PAGE 18 宁夏嘉泽项目 变电运行技术管理及培训工作计划 本人于2013年1月15日到达宁夏嘉泽项目风电场工作，到岗后就积极投入到工作中，先后参与完成了红寺堡风电场三、四期风机箱变的验收；完成了同心风电场、红寺堡风电场三四期的倒送电及风机启动送电，完成运行中出现的设备故障缺陷处理等工作。根据本阶段完成的工作情况及今后如何做好变电技术管理及运行维护培训工作，如何保障项目所属风电场安全稳定运行，结合自己的业务技术水平和工作经验，针对目前嘉泽项目部两个风电场在变电运行维护方面存在的问题，从变电站的安全生产、设备管理、生产运行管理、技术培训等方面进行详细的计划，具体如下： 一、存在问题 1、安全管理 1）人员安全生产意识淡薄，安全工作存在侥幸和依赖心理； 2）安全规章制度已建立健全，但落实和执行力度不够，存在敷衍了事、走过程的现象； 3）安全培训考核工作不够扎实，部分运维人员对基本的电力安全工作规程内容不清楚、不熟悉。安全培训考核工作没有形成制度化、规范化，安全规程考试制度不健全，考试没有真真达到目的要求。 4）“两票三制”培训不到位、执行力度不够，部分人员对“两票三制”的基本内容不清楚，执行过程中不按照规定要求进行，对执行过程中存在的安全危险点、隐患没有得到充分的认识。 5）危险点预控措施落实不到位，填写的危险点预控卡存在应付的现象，而且多数预控卡内容一样，有照搬现象，达不到危险点预控卡的可控、能控效果。 6）安全生产隐患排查、安全检查制度虽建立健全，但执行落实力度不够，没有定期开展安全生产检查和隐患排查，现场安全隐患较多；对上级公司下发的相关安全生产文件通报和精神没有按时进行传达、落实，没有形成总结分析。 7）安全生产分析未形成制度化，对变电站的安全生产形式没有进行定期分析，如设备故障率、保护动作率、电场非计划停运、综合厂用电率、两票合格率、设备可利用率、设备缺陷等经济技术指标没有完整的数字统计和分析。 2、运行技术管理 1）值班纪律松散，经常出现中控室无人值班现象，值班过程中上网、玩游戏、睡觉、干与工作无关事情的现象比较严重。 2）交接班制度落实不到位，交接班过程中对交接班的内容不清楚。 3）运行报表填写不够严谨，不认真，存在涂改、不按时填写的问题比较严重，对填写或抄录的数字、内容不清楚，无法判定数字的正确性和合格性；电量统计报表只统计电度表字码，未进行电量计算，应按照时段，每个班组均进行电量计算，以确保电量统计的准确性和完整性。 4）工作票、操作票填写不规范，内容不够完整，工作票内的安全措施填写不够完善；操作票内的安全措施不够完整，如某线路由运行转检修，应在线路开关、刀闸操作完毕后，应将悬挂的标识牌、装设的接地线等也要填入操作票。操作票内填写的设备双重名称与实际设备标示牌不符。 5）设备巡回检查制度落实不到位，未严格执行设备巡回检查内容进行设备巡检，设备巡检存在走马观花现象，对设备存在的隐患、缺陷、故障未及时发现，尤其箱变及风机集电线路巡检未形成制度化； 6）文明生产工作做得不到位，生产现场（中控室、设备区域、二次室）比较凌乱，如中控室中控台杂物比较多，记录本随意摆放等，二次室未定期进行打扫，运行盘柜门敞开等现象比较严重，钥匙管理未按照安全规程规定形成管理借用制度。设备技术资料随意堆放，缺失比较严重。区域卫生清扫未形成制度，长时间无人打扫； 7）“两票三制”三种人对其安全责任、职责不熟悉，存在盲目签票、许可现象。 8）未形成经济运行分析制度，发电量计划按照功率预测进行年度发电量预测计划，并分解为季、月、周计划并监督执行，未形成保发电量措施，重点是设备完好率和利用率方面的措施，开展日发电量、负荷曲线、负荷率、利用小时数、综合厂用电率等经济指标的分析，对未完成的月度发电量除主要因素风速问题外，应分析出管理、设备、运行维护等方面存在的问题，进一步采取措施加强。 3、设备技术管理 1）设备基础台账不完善，设备台账应对设备的基本参数、设备附件、技术资料、备品备件、专用工具、遗留缺陷、设备异动、检修维护等进行详细登记； 2）设备缺陷统计不完善，记录填写不完整，对未及时进行处理的缺陷、隐患未采取措施。 3）设备定期维护工作未定期开展，如二次线及端子箱应规定定期进行检查、设备导流接头应有温度监测手段和措施、按季节性特点及时做好防污、防汛、迎峰等各项工作、蓄电池应定期进行检查、清扫、维护等定期维护工作； 4）相关规程、制度、规定、导则和技术标准不完善，在实际工作中规程、制度执行落实力度不够，可操作性较差； 5）技术资料存在缺失严重、不完善现象，未按照要求进行建立、健全、收集、整理、登记、造册； 6）运行维护人员学习对各种规章制度不熟悉，对执行规程的自觉性比较差。 3、培训管理 1）运维人员对设备的基本参数、结构原理、作用不