某公司供应商管理表件.docVIP

采购规范化管理实用工作手册 第4章　供应商管理 PAGE 18 PAGE 19 供应商管理表格 一、供应商基本资料表 编号： 　　　 年　　月　　日　 供应商名称 成立日期 工厂地址 注册资本 电话 传真 电子邮箱 联系人 公司负责人 厂房面积 员工人数 技术人员 生产人员 检验人 获得产品认证 质量管理体系认证 近三年销售额 主要物料合作供应 主要客户名称 可提供的产品类别 出口比例 出口国别 出口产品 生产及销售 状况 主要产品类别 现产量/月 最大产能/月 主要客户/行业 月销售金额 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注 1. 请填写供应商资料表并保证其真实性 2. 各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格 3. 以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容 4. 请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书 供应商 签名 盖章 续表 执行度系数判定参考标准 0：体系和文件全无，意识全无 0.1～0.3：有意识，但未建立和执行 0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类 0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平 0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类 1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一类 推荐人/经办人意见 品质部意见 总（副）经理意见 签署日期 签署日期 签署日期 确认： 审核： 填表： 二、供应商问卷调查表 供应商名称： 年　　月　　日　 调查项目 调 查 内 容 了 解 程 度 材料零件确认 1. 您对本公司生产部门认定的材料交货依据的规格及样品是否了解 □了解　　□不了解 □请求当面沟通了解 2. 您对生产部门的样品确认流程是否了解 □了解　　□不了解 □请求当面沟通了解 3. 您对本公司生产部门认可的样品是否有保留以做后续品质管理之用 □有保留　　□未保留 □请求当面沟通了解 品质验收管理 1. 您对本公司品质管理部质检验标准与方法是否了解 □了解　　□不了解 □请求当面沟通了解 2． 3． 采购合同 1. 贵公司目前的产量是否足以应付本公司需求 □可以　　□不可以 □需设法弥补 2． 3． 请款流程 1．您对本公司的付款条件和手续是否了解 □了解　　□不了解 □请求当面沟通了解 2． 3． 续表 调查项目 调 查 内 容 了 解 程 度 售后服务 1. 您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管 □开发　□采购 □总经理 2． 3． 建议事项 您对本公司的建议事项： 三、供应商考核项目及评分标准表 考核项目 权重 总分 评 分 标 准 价格水平 10% 10分 偏高3分、居中6分、居下9分 服务质量 10% 10分 配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费 质量状况 60% 60分 60×（不合格批数／总交货批数） 交付情况 20% 20分 20×（迟交批数／总交货批数） 四、供应商调查表 年　　月　　日　 供应商名称 供应商编号 第几次调查 调查时间 调查评核项目 得分 评分说明 调查评核者 备 注 价格评核 1. 原料价格 2. 加工费用 3. 估价方法 4. 付款方式 品质评核 1. 品质管理组织体系 2. 品质规范标准 3. 检验方法记录 4. 纠正预防措施 技术评核 1. 技术水准 2. 资料管理 3. 设备状况 4. 工艺流程 5. 作业标准 生产管理评核 1. 生产计划体系 2. 交货日期控制能力 3. 进度控制能力 4. 异常排除能力 合 计 五、供应商评鉴表 供应商名称 供应商编号 地 址 采购材料 评鉴项目 品质评鉴 交货日期评鉴 价格评鉴 服务评鉴 其他 合计得分 时 间 月 月 月 月 月 月 得分总和 平均得分 评鉴等级 处理意见： 六、供应商评价标准表 编号：　　　　　　　 　 评价日期：　　年　　月　　日　 供应商名称 地 址 联系人 电话 产品/服务项目 评价项目 评 价 标 准 得分 质量 管理体系 有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能得到认真执行 优 有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上