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PAGE PAGE 1 二级人力资源培训 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计的基本理论 [组织结构]是组织内部分工协作的基本功形式或框架。 [组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 组织设计理论的内涵 组织设计的基本原则 新型组织结构模式（5种组织结构模式） [能力要求]： 组织结构设计的程序 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通 根据所选取的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 根据环境的变化不断调整组织结构。 部门结构不同模式的选择 以工作和任务为中心来设计部门结构 以成果为中心来设计部门结构 以关系为中心来设计部门结构 第二单元 企业组织结构变革 企业战略与组织结构的关系： 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒） 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有： 增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。 扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产