架子队管理制度_1.docxVIP

一、总则 为规范项目部综合架子队施工管理，创建“和谐互信、互惠双赢、优质高效、共同发展、专业化运作”的用工机制，按照原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）及集团公司有关文件要求，制订本办法。 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳动人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为主要施工人员的作业队。 本项目采用架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。 采用架子队管理模式组织施工，有利于安全质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理与控制，确保施工现场质量安全体系有效运行；有利于提高企业员工管理能力与技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。 第五条 本着“统一领导、分级管理、分工负责、部门协作”的原则，建立“主要领导亲自抓，分管领导协助抓，有关部门各负其责”的工作机制，使架子队管理工作走上规范化、制度化、人性化轨道。 二、岗位责任制度 架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。项目部按照铁道部架子队“1152”人员配备标准化的要求设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。明确各岗位职责，认真落实责任。 架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 （一）、各岗位人员职责 1、架子队队长岗位职责 （1）、宣传国家法律法规，贯彻执行铁道部、集团公司和公司的相关规章制度和要求，并抓好落实。 （2）、负责综合队的日常管理，协调管段内各专业施工的对外联络，车辆及机械调配，并配合料库负责人管理中心料库。 （3）、关心综合队员工，负责本队的思想文化建设、基础设施和生活管理。 （4）、负责本队所有人员的考勤上报工作。 2、架子队技术负责人岗位职责 （1）、在项目部领导及上级技术部门的统一指导下开展各项技术性工作。 （2）、负责所在架子队所有技术资料的审核、整理，对所在架子队进行技术交底。 （3）、制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。 （4）、对工程变更、优化进行整理、编制并上报项目部。 （5）、主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作。 （6）、负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划。 3、架子队技术员岗位职责 （1）、协助项目部工程技术部做好技术交底工作。 （2）、跟班作业，纠正施工中发现的质量、安全、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大的安全、质量隐患应停工并立即上报。 （3）、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理工作。 （4）、参加工程质量事故的调查分析工作。 (5)、对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站、记录。 4、安全员岗位职责 （1）、跟班作业进行施工安全巡逻，发现不安全的行为坚决制止，发现重大安全隐患立即报告，并做好安全记录。 (2)、协助综合队长进行安全教育，接受安质部的业务检查及指导。 (3)、负责提报综合队安全防护用品申请，经综合队长签字后上报项目部安质部统一购买。 (4)、负责综合队安全器材、用具、设施的维修保养及标识。 （5）、制止违章作业，参加相关安全事故的调查、分析，并保护好事故发生现场。 5、质检员岗位职责 （1）、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。 （2）、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量方面的问题，督促检查“三检制”的落实情况。 （3）、负责隐蔽工程的自检、报检工作，做好施工记录。 6、试验员岗位职责 （1）、参加开工前的地材调查及出厂报告，并报送相关部门存档。 （2）、收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，并送相关部门存档。 （3）、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。 （4）、负责所管辖区的施工试验工作。 7、材料员岗位职责 （1）、点验进场原材料、半成品，按规定入库保管。 （2）、建立出入库台账和逐日消耗材料台账。 （3）、负责原材料入库后填写通知单。 （4）、负责原材料、半成品状态标识。 （5）、配合料库主管采购所需辅助材料，并做好台账。 8、领工员岗位职责 （1）、组织工班完成综合队下达的施工任务； （2）、负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理； (3)、协助专业队长进行劳务人员