东亚银行济南分行的施工组织方案.docVIP

PAGE PAGE 1 東亞銀行（中国）有限公司济南分行装修总承包工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：裕通建设集团有限公司昆山分公司 编 制 人： 曾广让 编制日期： 2012 年 10 月 30日 第一章 总体概述 第一节 工程概况 1.1.1工程概况 本工程为室内装修项目，工程地点: 济南市市区公和街9号东方大厦6幢1F： 1.1.2.1规定工期: 招标文件暂定开工日期2012年12月12 日 实际开工日期以业主批准的开工报告为准。 1.1.2.2计划工期： 投标单位之计划工期为自开工报告被批准并收到之日起 45日历天。 1.1.3工程质量要求： （按中华人民共和国国家和待业施工及验收标准）一次性通过验收。 1.1.4项目施工内容及范围： 1.1.4.1施工内容 拆卸及準備工程 磚石工程 木器工程 地台工程 牆身工程 天花工程 鐵器工程 招牌工程 供水 / 排水工程 消防工程 電器工程 空調工程 1.1.5施工条件 本项目位于济南市市区公和街9号东方大厦6幢1F： 施工现场的交通比较方便。由于施工人员较多，因此施工人员要穿着统一的工作制服、佩戴工作证件和做好安全文明施工教育，树立公司一贯的良好形象。 具体如下： 1、施工现场内设立项目管理机构； 2、在现场办公室和装饰材料仓库； 3、开工前施工用临时水电必须到工地现场； 4、施工过程中必须与消防报警、电气、空调安装专业、给排水安装等专业互相配合、互相协调。 5、区域独立封闭施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游等现象。 第二节 施工准备工作 1.2.1施工前准备工作 施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的时候。施工准备工作的充分与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。 1.2.1.1施工准备阶段的总体工作 施工准备阶段之工作主要包括： 1、项目经理部组建； 2、编制项目规划实施细则； 3、组织图纸会审、技术交底； 4、顾主提供之设计分析、具体施工图纸准备； 5、编制施工预算、成本计划； 6、编制材料计划、材料订购计划； 7、编制资金运用计划； 8、编制进度计划分解与细化； 9、与其他专业施工单位协商工程进度并编制多专业之进度配合计划； 10、编制安全计划； 11、劳动计划制订； 12、合同管理之准备； 13、施工机械进场安排； 14、劳动力进场安排及调度； 15、临时设施安置； 16、临时用水用电接通； 17、总体放线。 在准备工作中重点需要对施工人员进行安全教育、遵守当地法规的遵纪守法教育。 1.2.1.2技术准备工作及内容 1、开工前项目部要组织进行设计会审和交底，对主要施工项目及新的材料和工艺，根据标前技术方案（项目实施规划大纲）编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。 2、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现之问题或不明确之处，要找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。 在熟悉图纸、审查图纸的前提下，施工前作好技术交底工作。 本项目的技术交底的重点在室内装饰的施工技术，施工配合、施工检查、三性试验等方面。 3、项目部要编制施工预算，进行材