行政工作报告（李）.doc

2 - 1 - 抢抓机遇 奋力赶超 为建设现代电力设备制造基地而努力奋斗 各位代表、同志们： 今天，我们齐聚一堂，隆重召开我厂七届一次职工、五届一次会员代表大会暨2011年工作会，主要任务是深入贯彻省公司2011年工作会议精神，总结企业2010年的主要工作，进一步明确企业的发展目标，安排部署2011年的各项任务，振奋精神，凝聚力量，明确方向，鼓舞斗志，为加速建设现代电力设备制造基地，开创更加美好的明天而努力奋斗！ 下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、2010年主要工作回顾 2010年是我厂发展史上具有里程碑意义的一年。这一年。面对错综复杂、异常严峻的市场变幻形势，面对空前繁重的生产和搬迁任务，我们深入学习实践科学发展观，抢抓机遇、攻坚克难、奋力前行，经受了一系列繁重压力和巨大考验，取得了令人瞩目的成绩。 （一）制造业园区建设取得突破进展 近年来，企业生产经营得到较快发展，然而受到资金、人才、技术、环境等诸多因素影响，加上生产场地的限制，企业粗放的增长模式受到了严重的冲击，产销同比出现不同程度下滑，这固然有市场变化原因，但同时暴露了我们的结构性问题和深层次的矛盾。为充分挖掘几年较快发展所掩盖的深层次问题，及时推进产品结构调整和战略转型，实现企业做强做大，2010年，我们紧紧围绕打造全新、充满活力电力设备总厂的战略目标，牢牢抓住金融危机带来的调整机遇，实施低成本扩张，继09年收购望城新区工业园78亩土地后，又成功收购了292亩土地及厂房，如期实现了年内制造园区建设和整体搬迁，打造全新电力设备总厂的目标已基本实现。企业资产总额在2009年的基础上实现了翻番，达到了4.3 亿元，我们仅仅用1年多时间，资产超过了过年50年的总和。“高起点、高标准、现代化”新制造园区的建成是我厂发展史上一个新的里程碑，标志着企业迈向了建设“现代电力设备制造基地”的起点，开启了企业科学发展的新航程。 （二）生产经营任务基本实现 克服市场政策变化、原材料异常波动、搬迁影响生产等诸多因素影响，紧扣职代会确定的任务目标，四面出击、开拓市场，确保生产经营有序推进；精心组织、强攻重点，确保项目合同如期履约；统筹协调、合理安排，确保完成年度计划，全年签订合同总额1.8953亿元，全口径完成销售收入1.5195亿元，圆满完成了省公司下达的经济责任考核目标，基本完成了年初职代会确定的各项工作目标任务。 （三）安全生产保持稳定态势 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步健全安全管理长效机制，严格措施、规范设施、狠抓落实，切实提高了安全生产的“可控、在控、能控”水平。深入开展安全大检查、安全隐患专项治理，按照“四不放过”原则，严肃追究责任部门和责任人的责任，下达整改通知书37份，处罚违章人员36人次，有效巩固了安全生产基础，有力促进了企业安全文明生产管理水平的整体提升，全年未发生重大人身伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故和负有主要责任的重大交通事故，企业安全生产保持平稳态势。 （四）企业管理水平稳步提升 一是财务管控能力逐步提升。构建财务信息化管理平台，加强会计核算管理，强化内控制度建设，为解决企业资金管理分散、财务监督不力等问题提供了有力保障。二是绩效管控能力逐步强化。完善企业绩效考核体系和考核办法，以绩效考核促进绩效管控。三是人事管控能力逐步增强。人力资源实施集约化管理，规范劳动用工管理，构建企业薪酬管理体系。四是风险管控能力得到加强。充分发挥审计监督作用，严把合同审核关，完成签证审计152项，提出审计建议41条，企业风险防范能力得到增强。 （五）“三个建设”扎实有效推进 进一步学习实践科学发展观，全面开展创先争优活动，推进学习型党组织建设，深入开展党风廉政教育，通过读书、上专题党课、编印厂《党风廉政教育》专刊、撰写学习心得、举办廉政知识讲座和知识竞赛、廉洁文化创作竞赛等活动，进一步增强了领导干部廉洁从业意识，履行“一岗双责”。工会组织积极融入中心，“跨越杯”劳动竞赛、“班组建设”活动扎实推进，民主管理、厂务公开和标准化建设等工作不断加强。积极推动建设“统一的优秀企业文化”主题实践活动，扎实推进企业文化落地工程。热情关怀离退休职工的生活，组织大家赴新厂区参观，亲身感受企业巨大变化，共同见证企业改革发展的辉煌成就。高度重视企业出现的不稳定因素，讲政治、顾大局，主动应对，积极处置，疏导情绪，化解矛盾，帮助困难职工和群众解决生产生活实际问题，建立了维稳工作长效机制，确保了企业和队伍的相对稳定和谐。企业连续第四次荣获江西省文明单位，同时涌现了一批先进集体和个人，华电公司党支部荣获“国家电网公司先锋党支部”称号；森田公司党支部被评为省公司系统2010年“四强”党支部；1名同志应获“新中国成立以来江西60位最具影响力的劳动模范”；1名同志获南