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项目管理实验教程 雷晓凌 编写目的 《项目管理实验教程》旨在使学生自己动手编制项目计划和其他项目文件。快速、深入地掌握项目管理知识。 基于PMI的《项目管理知识体系指南》。 本讲义与《项目管理实验教程》相配套，旨在更好地讲解知识要点和实验案例。 使用说明 教师讲解知识要点和文件实例 学生分组进行实战演练 各小组或抽小组陈述演练成果 讨论小组陈述并点评各小组演练成果 课后各小组整理完善并提交演练成果 期末对每个小组的演练给予打分，同时组员对同组成员分别打分。得出每位学生的最终成绩。 实验1 制定项目章程 制定项目章程 制定项目章程旨在编制一份正式的书面文件来批准项目的启动。 项目章程 由项目发起人或委托人签发，用来记录实施项目的理由、项目应达到的总体目标、控制性的项目范围以及项目发起人对项目的其他原则性要求。 项目章程是项目必需的重要文件，后续的所有项目计划或其他文件都不能违反项目章程。 项目章程的作用 给项目一个合法的地位，正式确认项目的启动。 确定项目经理，并授权其动用组织资源来开展项目活动。 明确项目目标及主要可交付成果。 明确做项目的理由，将项目同整个组织的战略或日常运营联系起来。 制定项目章程的依据 项目工作说明书 商业论证 事业环境因素 组织过程资产 制定项目章程的工具 专家判断法。 项目发起人借助自己、项目经理和其他专家的专业知识来评估各种因素，权衡各