用友电子采购解决计划v33.pptVIP

* * 这是使用电子采购对客户所能带来的改善。 左边为集团采购通常会有的局限和问题，可根据客户实际情况进行扩充。 右边为使用电子采购后的改善情况。 介绍电子采购系统的特色，以及对应的，能为客户创造的价值。 * 电子采购给企业带来的价值一般分为三个阶段。 第一阶段是改进与供应商的关系，表现为供应商管理、评价规范，与供应商交流更加便捷，提高价格透明度和增加采购数量以提高议价能力等方面。 第二阶段是降低企业自身在采购过程中的成本，简化采购工作，提高采购效率。 第三阶段则是与供应商紧密配合，与企业自身的供应链高度结合，全面优化企业业务流程。 工程型采购的特点，目标客户主要所属行业。 * * 一般工程型企业的组织结构 生产型材料采购的特点，目标客户主要所属行业。 * 设备物资型采购示意图： 这种采购模式的重心在采购执行而非采购寻源过程。一般来说，集团和供应商签订了一个时间段（如一年、一季度）的协议之后，各需求部门会根据自己的生产情况、库存情况、物流情况向供应商下订单，或者由供应商VMI主动根据库存供货。特点如上页所述。 集中采购示意图： 集团总部根据分公司或各部门的计划和需求汇总采购需求。由集团总部接触供应商进行采购寻源。 集团与供应商签订合同或协议后，由集团总部代替分公司，也就是真正的需求部门进行采购执行（下订单、收货、检验、支付等）。 分散采购示意图： 由各分公司或部门根据自己的需求直