青岛市恒顺电气股份有限公司股权激励计划实施考核管理办法.PDFVIP

青岛市恒顺电气股份有限公司 股权激励计划实施考核管理办法 为保证公司股票期权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构， 形成良好均衡的价值分配体系，激励公司高级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉 地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根 据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。 一、 总则 1、考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的 工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。 2 、本办法适用于公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务） 人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对 象。 二、 职责权限 1. 董事会下设的薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负责领 导和审核考核工作。 2. 公司人力资源部负责具体实施考核工作。 3. 公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供， 并对数据的真实性和可靠性负责。 4. 公司董事会负责本办法的审批。 三、 考核体系 1. 考核对象 公司董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员及董事会 认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对象。 2. 考核内容 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面，重点考核全年的工 作业绩。 工作态度（满分20 分）：主要考核主动性、责任感、纪律性等方面的情况。 1 工作能力（满分20 分）：主要考核业务技术水平、操作技能的运用发挥情况； 对各部门负责人，还要重点考核其驾驭全局，处理问题的能力。 工作业绩（满分60 分）：主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、 质量、效率。以公司和部门整体层面上的年度目标和年度重点工作目标作为 主要考核要素。 3. 考核办法 结合年度工作目标和岗位量化考核指标，对考核对象工作态度、工作能力、 工作业绩三个维度采取逐级考核、百分制考评、等级评定是否合格的办法。 （1）由被考核对象的直接上级、直接下级及相关人员进行评分，分值比例 分别按直接上级60%，直接下级与相关人员各按 20% 的权重进行计算。 （2 ）按照考核内容对激励对象的三方面考核内容进行评分。 （3 ）考核创新及超额工作加分 考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬与考 核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过 5 分。 （4 ）重大失误和违纪减分 工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或 收受回扣、贪污等重大违纪行为应予减分 5 分以上，直至取消业绩分数。 4. 考核期间和次数 （1）考核期间 激励对象获授或行使股票期权前一会计年度。 （2 ）考核次数 股权激励期间每年度一次。 5. 考核程序 （1）薪酬与考核委员会工作小组对考核对象的身份、信息进行确认，并经监事 会核实。薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作，统一制作表格， 参与评分，考核结果保存，所有被考核对象的绩效考核报告须经薪酬与考 核委员会确认。 （2 ）年初，薪酬与考核委员会工作小组根据岗位说明书、公司年度经营计划， 通过与被考核对象的互动，确定被考核人员当年的关键业绩指标群。年终， 2 薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作，统一制作表格，参与评分， 对最后得分进行核查、分析、形成绩效考核报告上报薪酬与考核委员会， 由薪酬与考核委员会审核。 6. 考核结果等级分布 根据年度工作目标和岗位职责制定每个岗位具体的量化考核指标，分数以百 分计： 相应等级 分数 优秀 85 （含）-100 良好 70 （含）-85 合格 60 （含）-70 不合格 60 以下 四、 考核结果应用 1、激励对象上