2014年国家农业发展项目-.docVIP

一、合作社基本情况 PAGE \* MERGEFORMAT 18 淳安县屏门乡350亩茶叶基地改造提升项目 项目申报书 一、合作社基本情况 一、合作社概况 1、合作社成立时间：2007年11月（前身为淳安县金狮峰茶业专业合作社，2011年12月进行了增资扩员，2013年对经营范围和名称进行了变更，新增了水果这一经营产项，并正式更名为淳安县金狮峰茶果专业合作社）。 2、成员及出资构成：淳安县金狮峰茶果专业合作社由15名茶农自发创立，2011年扩员后成员数达156人，出资总额为200万元，其中宋德元、王春金、方建富等8户出资5万元以上（详见章程成员出资明细附件）。 3、收益分配机制：合作社《章程》明确规定：合作社收益按照“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还” 的机制分配。该社对成员出资、公积金、国家财政补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利。 4、获得荣誉情况：合作社的成立，增加了农民收入，对屏门乡茶叶产业的发展和改革起到了积极的示范作用，合作社先后荣获淳安县三星级农民专业合作社，淳安县“农龙企业”，“淳安县十佳农民专业合作社”，“杭州市规范化农民专业合作社”等荣誉称号。 5、合作社法人基本情况：法人代表宋德元，男，现年47岁，汉族，籍贯浙江省淳安县，现浙江省茶产业协会会员，高级品茶师。从事茶叶经营20余年，工作责任心强，具备较强的驾驭和拓展市场能力，秉持诚信经营的原则，无破产、银行欠资等有关社会形象和诚信问题。 6、管理机构设置情况：该社管理机制健全，设有：成员（代表）大会（全体社员组成，社员代表12名），是该社最高权利机构；常设机构有：理事会3人（设理事长1名）、监事会1人和经营管理层，简称“两会一层”；经营管理层设：办公室、生产技术部、市场营销部、质量监测部、财务管理部，简称“四部一室”。 7、办公条件及工作人员情况：办公地点设在屏门乡和富文乡两地。主要工作人员21人，宋德元任理事长、王春金、王春富任合作社理事，章顺根任监事长，其他经营管理人员17人。 8、财务管理等制度建设情况：该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社的财务管理工作，接受监事长监督。按照“财务分开、民主监督”管理原则，实行“资产五分开、审批一支笔”，做到账实相符、往来明晰、价格公开、分配公正、管理透明。 二、运营状况 1、主业发展情况 合作社主要经营以鸠坑早茶系为主要原料的千岛玉叶，坚持品牌经营，合作社于2011年9月注册了“千名佳园”牌商标，并在此基础上开发了“茶马古道”、“红瓷添香”、“木艺银针”、“天和叶玉”、“竹艺茶香”、“齐聚天下”等多款茶品，经过几年的努力，取得了良好的品牌效应，“千名佳园”牌千岛玉叶2012年被列为千岛湖名牌产品，2012年12月荣获浙江省农业博览会优质奖，2012、2013连续两年获中国（上海）国际茶业博览会“中国名茶”评比金奖。 2、项目申报前一年度合作社的财务及分配情况 截止2012年末，合作社资产总额547.39万元，固定资产104.41万元，全年实现经营收入999.37万元，年盈余62.34万元。 三、以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 项目建设单位以前年度未争取财政扶持资金。 二、项目立项背景 二、项目立项背景 一、必要性分析 1、是调整茶叶种植结构，提高鸠坑种老茶园良种化的需要。屏门乡茶园总面积9900亩，近年新发展无性系良种茶园仅1200亩，还有88%的茶园为传统老茶园，鸠坑种所固有的品质优异、适制性强、适应性强的优点都没有得到充分发挥，项目通过鸠坑早良种示范茶园的建设，技术培训的开展、茶园高效栽培技术的应用，来提高老茶园的生产能力，有效提高茶园资源的利用率，对促进鸠坑种老茶园潜力的发挥有着十分重要的作用。 2、是改进传统产茶模式，推动老茶区茶农增收的需要。茶叶一直是淳安传统、优势的主导产业，茶叶产值占农业总产值的15%左右。项目所在地屏门乡更是淳安的老产茶重点乡镇，有茶园面积9900亩。但在名茶发展的今天，屏门乡又落在了后面，2012年，全乡茶叶总产量163.3吨，产值2180万元，平均亩产值仅2202元，仅占全县茶园平均亩产值的65%。突出的问题集中表现在：茶园基础条件薄弱，标准化茶园面积小，大部份茶园建园基础差，层面不齐，不利于机械化采摘和修剪；茶园重采摘轻管理，茶树不能形成良好的树冠，采摘面小，茶叶产量低；无性系良种茶园比例小，品质低；部份茶农防治病虫害施用农药不合理，造成茶叶农残超标；茶叶品牌建设力度不够，