某焦化公司共青团工作务虚会经验交流材料.docxVIP

XX年焦化公司共青团工作务虚会经验交流材料 　　青年突击队建设　　1954年1月，新中国第一支青年突击队在xx正式成立，从此，各地青年突击队如雨后春笋般涌现出来，青年们以饱满的热情和积极的行动在社会主义现代化建设事业中挥洒青春，贡献力量，六十年过去了，青年突击队成为一代代优秀青年成长的摇篮。　　xx焦化公司团委成立于XX年8月，目前35岁以下青工共有670人，占职工总数的68.5%。XX年10月，xx焦化公司第一支由集团公司授旗的青年突击队——“甲醇达产，企业扭亏”青年突击队正式成立，并迅速参与公司安全生产、经营管理、思想引领等各项工作，吹响严峻形势下焦化青年突击冲锋的嘹亮号角。　　在焦炭市场持续低迷，甲醇装置生产长期不稳的艰难环境下，xx焦化公司一直处于亏损状态。市场大环境我们无法左右，甲醇生产成为公司至关重要的利润增长点，而由于设计、设备等原因，甲醇车间长期以来无法稳定生产，公司全体干群看在眼里，急在心头，“甲醇达产，企业扭亏”青年突击队在这一环境下应势而生。　　我们的队伍　　在公司各级领导的支持和甲醇车间青年突击队的辐射下，炼焦车间、化产车间、精苯厂、干熄焦车间等基层单位纷纷成立青年突击队，公司团委从基层单位突击队中甄选优秀青年，成立了xx焦化公司青年突击队，截至XX年10月，xx焦化公司共有公司级青年突击队1支，车间级青年突击队9支，突击队员300余名，形成了独特的两级青年突击队组织架构，总的来说可以概括为“123模式”，即：一个引领核心，两级党团共管，三级队伍创建。　　一个引领核心，即：以公司团委为青年突击队工作的思想引领主体，制定青年突击队的各项工作制度，对公司青年突击队活动进行总调度，协调全公司各突击队的活动安排。　　两级党团共管：即在各级党组织的领导下，各级团组织负责各自范围内的青年突击队建设工作。　　三级队伍建设：即公司级青年突击队，车间级青年突击队，各级突击队下设突击小分队。　　我们的理念　　随着时代的变迁，企业的青年突击队也被赋予了新的内涵。如今，企业青年拥有更多的知识储备，已经不仅仅满足于在“急、难、险、重”的任务中释放能量，而是更多地参与到企业发展、技术创新的全局性工作中来，因此，xx焦化青年突击队的建队理念可以总的概括如下:　　勤学，展才智之敏捷；善思，创技术之先河；务实，显青年之本色；忠诚，念企业之恩情。　　我们的誓言　　在企业需要我们贡献力量的时候，冲上前，干下去，扛得起，守得住。　　我们的职责　　忠诚企业，恪尽职守，勇于担当，无私奉献。积极投身公司安全生产、技术革新、项目建设、思想引领等重点工作。围绕企业生产中的“急、难、险、重”任务，开展突击活动，冲锋在前，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。带头参与各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，充分发挥突击作用。了解和关心队员的思想、工作、学习、生活情况，努力形成勤奋、实干、团结互助、健康向上的好队风。　　我们的机制　　以培育本质安全青年人为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青年职工执行操作规程、标准化作业的自觉性，促进企业管理水平全面提高。建立由队长、团支部书记、骨干队员组成的核心小组。定期召开核心小组会议，由突击队长主持，研究突击队的活动计划、活动方案、业务学习等问题。　　1、基础管理。结合企业要求和青年突击队特点，制定工作规划，建立健全青年突击队工作的有关制度。突击队视觉识别突出，做到工地有队旗、驻地有口号、队员有标记。现场标语、口号设置醒目，标牌标识明确。　　2、安全管理。牢固树立安全第一的思想，做到活动有计划、有措施，有总结。安全措施规范，安全标识齐全，队员的自我保护意识和安全防护能力强，队员无违章违纪，参与突击工程实现零事故。　　3、生产管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结，及时表扬先进，激发队员积极的劳动热情。　　4、队伍建设。积极组织队员参与岗位练兵、技术比武，引导队员过好“三关”，不断提高队员综合素质，培养一专多能型人才。发挥团员的模范带头作用，形成勤于学习、善于创造、甘于奉献的良好队风。　　我们的奋斗历程　　第一步：甲醇达产，企业扭亏　　甲醇车间青年突击队成立后，面临的最迫切问题就是如何在“甲醇达产”这一重点工作中发挥突击作用。XX年8月，甲醇装置重大技改项目—往复式压缩机顺利完成安装投入使用，彻底扭转了甲醇生产长期不稳的被动局面，为公司实现扭亏为盈注入一针强心剂。面对当时异常严峻的经营形势，在时间紧、任务重、难度大的条件下，“甲醇达产、企业扭亏”青年突击队率先行动，积极配合公司、车间开展形势任务教育、政策宣讲等活动，传递好声音，凝聚正能量。带头践行“零隐患“理念，强化“岗位双述”，杜绝“三违”行为，