某区五定位 提高换届后乡镇党委班子精气神.docxVIP

某区五定位 提高换届后乡镇党委班子精气神 　　xx区“五定位”提高换届后乡镇党委班子精气神　　　　　　　　xx区在乡镇党委换届圆满结束后，积极探寻乡镇党委班子发展动力方向，构筑发展型、服务型、创新型领导班子，力促换届之年成为发展、跨越之年。　　　　——在加快发展中定位，促进群众增收。党委班子成员上任初期对生产发展上做到“谋划于心、行动在手”，落实包村干部帮带制，以支部为核心，与村两委班子合力，以“双培双带”为手段，依托本村天时地利优势，建立致富增收机制。通过龙头支部、企业带动，以转斗乡黎明村支部书记文帮杰为代表的农村致富能手和以全国百佳农产品经纪人严大琼为代表的党员能人大户为骨干带头人，带头引路，让群众转变思维方式，搞好产业结构调整，促进群众增收。　　　　——在为民谋利中强力，贴近群众生活。抓住“挂包帮”活动机遇，结合18个“春风示范村”建设，把“九大民生工程”彻底推向深入。积极带头将乡村道路建设、农业基础设施完善、公益事业发展及群众困难问题的解决作为工作的着力点抓紧抓实，以实实在在的行动和群众“看得见、摸得着”的喜人成果成为人民群众的贴心人。　　——在促进和谐中聚力，加强思想交流。在乡镇党委换届中，新旧班子成员交流力度大、工作变化大，极易出现无从着手、思想涣散等不利于工作开展和当地经济社会发展的“症结”，区委及时组织各乡镇新一届领导班子开展“安定思想、互相认识、情感交流、增进团结”为内容的思想交流会，尤其对新提拔的29名干部，轮岗交流的40名干部，继任干部113名，每名班子成员针对新成员、新环境，新工作、新起点等情况，推心置腹谈想法、说经验、明态度、表决心，累计提出建议384余条。　　　　——在明确责任中落实，实现分工运作。针对此次乡镇领导班子科学化的结构，如老中青梯次配备的年龄结构、互补扩容的知识结构、多元丰富的经历结构和可持续发展的潜能结构，在工作分工时充分、全面、综合地考虑了党委班子成员的岗位职责特征、个人综合素质能力、专业特点和爱好特长，做到科学化、合理化分工，因势利导，着力做好班子分工管理，强化班子精诚团结协作提高战斗力。　　——在吃透乡情中决策，深入调查研究。为让新一届所有班子成员熟知本乡镇实际情况，深谙民情，便于今后工作的顺利开展，提高执行力，乡领导班子成员集体深入到各自联村包户的村户，就其基本概况、资源优势、特色产业、村情民风等进行全方位了解熟悉，走村入户过程中重点征集各村党员干部和群众意见，并综合分析其发展前景思路、再定目标，形成方案报告。目前，已经形成报告125余份。