采购价格管理知识.docVIP

采购价格审核的整理及思考 价格审核的目标： 以质量为导向，同样质量比价格，同样价格选品质，确保我厂采购物资高品质低价格，达成降低成本之宗旨。 价格审核的权限： 采购员：采购价格的收集整理，采购定价的分析，采购意见的提出 价格审核主管：采购比价单的合理性的审核，并对比价单价格进行抽查，避免出现比价单价格偏离市场正常价格的现象，初步审核确认采购意见，对不合理的采购意见予以发回，或提出采购意见 采购部主管：对经过价格审核主管审核的采购意见再次确认，或可直接确定采购部门采购意见 分管副总：对采购部门提出的采购意见进行审核，可直接提出采购意见 总经理：对经过副总审核的采购意见进行最终批示，或直接提出采购指示 采购价格的审核的分类： 一般采购，采取询价比价的形式 订单采购，建立定价表 招标的价格管理 紧急情况下特殊采购的价格审核 以上分类分别适合于： 一般采购：市场价格波动周期短，如钢铁等原材料，或采购次数或数量较少的产品的采购； 订单采购：价格波动不明显，或对产品质量及售后有稳定要求的采购内容； 招标：单次或长期需要进行的采购金额或规模较大时 紧急采购：特殊采购任务按正常流程无法完成采购计划时，通过价格审核后直接进行的采购操作，并在完成采购后进行相关记录及审查 一般采购价格管理的基本流程： 价格 价格主管审批 部门主管审批 分管副总审批 总经理审批 价格申报 订单制作 批准 未批准 比价单