质量目标统计分析报告（品质部）.doc

一、责任部门：品质部 目标项目 数据来源 计算方法 客户投诉不超过2次/月 客户投诉报告 直接统计 二、统计部门：品质部 三、资料统计情况 1、客户投诉次数= 四、目标达成情况： □达标 □不达标；（如不达标需填写以下分析整改） 五、分析： 原因分析： 改善措施： 编制： 审批： 一、责任部门：品质部 目标项目 数据来源 计算方法 客户验货合格率≥95% 客户验货报告 （验货合格批数/总批数）×100% 二、统计部门：品质部 三、资料统计情况 1、验货总次数：___ ______批（次）； 合格数：___ ______批（次） 客户验货合格率=（验货合格批数/总批数）×100% = % 四、目标达成情况： □达标 □不达标；（如不达标需填写以下分析整改） 五、分析： 原因分析： 改善措施： 编制： 审批： 一、责任部门：生产部 目标项目 数据来源 计算方法 最终成品合格率≥93% 成品检验报告 成品检验合格数/检验总数×100% 二、资料统计部门：品质部 三、资料统计情况 成品检验总次数：___ ____台； 合格次数：_______台 成品检验合格率=（成品检验合格数/检验总数）×100%= 四、目标达成情况： □达标 □不达标；（如不达标需填写以下分析整改） 五、分析： 原因分析： 改善措施： 编制： 审批： 日期： 一、责任部门：采购部 目标项目 数据来源 计算方法 进料来料合格率≥90% 来料检验报告 来料合格批数/总批数×100% 二、统计部门：品质部 三、资料统计情况 1、来料总次数：___ ______批（次）； 合格数：___ ______批（次） 物料来料合格率=（来料合格批数/总批数）×100% = % 四、目标达成情况： □达标 □不达标；（如不达标需填写以下分析整改） 五、分析： 原因分析： 改善措施： 编制： 审批： 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、