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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司沪东供电分公司 信息专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：信息专职 考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位： 考核期限：从 2004 年12月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 1项以上或造成不良影响的； 未完成计划职责范围内的1项工作任务且未造成不良影响的； 正常情况下按时保质完成以下工作： 完成计算机设备巡视与检查，保障设备完好率。 完成集抄任务的管理与验收。 完成上级下达的项目管理工作，完成项目目标。 完成交办任务5-8项； 完成交办任务8项以上； 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成职责范围内的任意2项及以上工作任务或造成不良影响 不能在规定的时限内完成职责范围内的任意1项工作任务且未造成不良影响 在正常情况下，在规定的时限内完成各项职责范围内的工作任务 在3分基础上，任意1项工作任务比规定时限提前10%--20%完成 在3分基础上，任意2项及以上工作任务比规定时限提前20%以上完成 工作效果 有效性 当月工作中，存在2项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评，且造成较大影响的； 当月工作中，存在1项工作的工作质量受到相关部门或用户有责投诉； 当月各项工作质量符合各相关部门要求 在3分 基础上，存在1项工作的工作质量得到分公司公司领导肯定 在3分基础上，存在2项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作，或造成不良影响的； 能完成本职岗位工作，对布置的额外工作消极拖延，且未造成不良影响； 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工 作且对布置的额外工作能积极主动地完成 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定 在4分基础上，获得分公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动意识不强，缺乏与相关各部室/班组人员的有效沟通，使自身工作无法正常开展，或影响相关部门或班组正常工作的； 正常情况下，与相关部室/班组人员沟通不到位，对工作产生一定影响 及时与工作相关的各部室/班组人员进行工作沟通，取得应有的效果 在3分的基础上，与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调，工作得到相关部室/班组好评 在4分的基础上，协调沟通工作得到分公司领导好评 被考核人签名： 张黎首 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：信息专职 考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位： 时间：2004年12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 1、集抄数据正常采集 保证数据正常采集 2、计算机设备正常巡视 保证设备正常运行 3、完成久隆集抄验收 保证久隆居民集抄户的实用化验收 本月特定事项 1、抄算安装设备 增加设备 2、完成100KW以下客户的改造工作 完成今年指标的90%以上 3、完成居民分时表改造计划 按市区局安排完成改造计划 4、签署安全协议 按分公司要求部室与各班组签署消防安全协议 额外工作事项 被考核人签名： 张黎首 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 被考核人姓名： 部门： 市场营销部 职位： 信息专职 考评期限： 2004 年12月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 部门： 市场营销部 职位： 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 25% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核期: 20