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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司市区供电公司 抄算专职行为规范考评表 2004年10月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：刘鸿才 部门：市场营销部 岗位：抄算专职 考核人姓名：於晓雷 部门：市场营销部 岗位：电费主管 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划60% 正常情况下，完成工作计划80% 正常情况下，基本完成工作计划 完成正常工作及以外的特定工作任务。 高质量超额完成正常工作及以外的特定任务和额外任务，并且完成卓有成效 完成工作及时性 在规定的时限内完成工作计划60% 在规定的时限内完成工作计划80% 在规定的时限内完成工作计划 在规定时间前完成工作计划，及以外的特定工作任务 在规定时间前高质量完成工作计划，及以外的特定工作任务和额外任务并且完成卓有成效 工作效果有效性 报表不及时且质量差，资料不完整，无分析，与各基层和上级沟通、交流能力差 报表不及时且质量较差，资料不完整，分析工作出现差错较多，与各基层和上级沟通、交流能力较差 报表做到按时，资料完整性一般，定期做好分析且效果一般，与各基层和上级沟通、交流能力一般 报表做到按时，资料完整，定期做好分析且效果较明显，与各基层和上级沟通、交流能力较强 报表质量优良且按时、准确、认真、资料完整，定期做好分析且效果明显，能及时反映工作中的问题，并卓有成效，与各基层和上级沟通、交流能力强 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖） 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。 能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：刘鸿才 部门： 市场营销部 岗位：抄算专职 考核人姓名：於晓雷 部门： 市场营销部 岗位：电费主管 时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 10月份抄表实抄率、出账率 10月全月 完成10月份实抄率、出账率指标 10月份抄表质量、微机使用情况， 10月全月 完成10月份抄表差错率、微机使用率并对微机使用情况进行分析 10月份电费回收工作 10月全月 按电费回收的指标要求完成 10月份居民分时表例调工作 10月上旬 按有关规定，按时完成分时表的信息发送工作 本月特定事项 抄表核算专业三级培训包 10月全月 完成抄表核算专业三级培训教材书的编制工作 开展抄表同业务劳动竞赛活动 10月全月 制定竞赛活动内容，检查各基层单位执行情况 专职分析报告完成 10月全月 基本制定框架，完成初稿 额外工作事项 抄表外聘管理办法 10月下旬 完成抄表外聘管理办法 的初步方案 领导布置的各项事情 10月份 及时、认真的完成领导交办的各项事项。 被考核人签名：刘鸿才 考核人签名： 日期： 职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定总绩效分数 %工作中的协调配合 %工作态度 职位： 部门： 考核人姓名： 考评期限： 职位： 部门： 被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 总绩效分数 % 工作中的协调配合 % 工作态度 % 工作结果的有效性 % 完成工作的及时性 % 工作量 绩效积分的结果说