上海市电力公司市区供电公司负荷专职行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司市区供电公司 负荷专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：张祖莺 部门：地区调度所 岗位： 负荷专职 考核人姓名： 王雅明 部门：地区地调所 岗位： 运行方式室主任 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划、职责范围内90％以上任务 正常情况下，完成工作计划、职责范围内95％以上任务 正常情况下，完成工作计划、职责范围内所有的任务 突发情况下，完成超过正常工作5％的任务 突发情况下，完成超过正常工作10％的任务 完成工作的及时性 不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果 正常情况下，在规定的时间内完成工作计划、职责范围内所有的任务 工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务 工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务 工作结果的有效性 有5%及以上的工作不符合要求，或因此严重影响其它工作的完成和质量 有5%以内的工作不符合要求，但不影响其它工作的完成和质量 所有工作按工作要求完成 在3分基础上，相当于正常工作量5%以内的额外工作达到要求 在3分基础上，相当于正常工作量5%以上的额外工作达到要求 工作态度 工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务 办事拖沓，但基本能如期完成任务 爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务 有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动要求参加额外工作 责任心强，积极主动为领导出谋划策，并出色完成额外工作 工作中的协调配合 缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作 在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力 在正常情况下充分能与他人协作，但对特殊情况的适应能力不够 能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：张祖莺 部门：地区调度所 岗位： 负荷专职 考核人姓名： 王雅明 部门：地区地调所 岗位： 运行方式室主任 时间：2004年10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 每天抄报市区电网厂站电量并计算 全月 保证电量统计正确 每天预计96点负荷 下午16点前 正确率达95%及以上 每天对各供电分公司负荷进行计划分配 下午17点前 做到合理准确 做好调度简报的编制及发放 上旬 总结电网情况 做好运行报表的监视、完整、准确 全月 保证电网安全运行 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 考核期:200 考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末 被考核人姓名： 张祖莺 部门： 地区调度所 职位： 负荷专职 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 王雅明 部门： 地区调度所 职位：运行方式室主任 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 10% 完成工作的及时性 30% 工作结果的有效性 30% 工作态度 15% 工作中的协调配合 15% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定