上海市电力公司市区供电公司高压工询专职行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司市区供电公司 高压工询专职行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：黄震宙 部门：安全技术部 岗位：高压工询专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%，并且造成整体工作进程延迟。 正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； 正常情况下按时保质完成以下工作： 对用户征询供电可能性给予答复。 根据用户用电要求结合电网实际情况提出合理供电方案。 配合规划人员对电网的发展改造提供负荷信息并提出改进意见。 组织协调调研疑难供电方案,积极为用户服务. 完成3分的工作量并有创新特色、有出色表现或者额外累计工作量达到3分工作量的10%—20%。 在4分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的20%以上或者得到上级表彰。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次延误下道工序并造成不良后果。 不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果或影响下道工序。 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。 在3分基础提前完成工作计划/职责范围内的任务，并完成额外工作任务2项。 在4分基础上并完成额外工作任务2项以上。 工作效果有效性 在3分的基础上工作有效性下降〉10%. 在3分的基础上工作有效性下降5%-10%. 工询方案合理正确,符合供电技术原则及能满足用户要求。 在3分的基础上工作有效性上升3%-5%。 在3分的基础上工作有效性上升5%以上。 工作态度 工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成。 在3分的基础上，各项工作完成比较出色。 在3分的基础上，各项工作完成得有特色、有创新，工作效率明显提高。 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。 在3分的基础上，主动积极与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。 学习与成长 教培工作开展不力，较多项目未完成，效果较差。虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故缺席二次。 尚能协助教培开展管理、业务、技术培训工作，个别培训项目未完成。虽然参加各项学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。 1、能协助教培组织开展管理、业务、技术培训工作。2、参加各项学习、培训，不无故缺席。 组织开展管理、业务、技术培训工作有实效，本人参加讲课或写教材。 主动参加各项学习、培训，能用新知识解决具体业务问题，有成果。 本人参加工余各项学习培训。 积极组织形式多样的管理、业务、技术教培活动，实效明显。 本人经常讲课或写教材.主动参加各项学习、培训，能用新知识解决较多业务问题，成果明显。 本人参加工余各种培训获得优秀成绩。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 被考核人姓名： 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 部门： 职位： ; 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月