第七讲 工程项目成本管理幻灯片介绍.pptVIP

工程项目成本管理 工程项目成本管理的任务 成本计划的编制 项目成本控制 项目成本分析 工程项目成本管理 施工成本的构成 工程项目成本管理 施工成本管理的任务 工程项目成本管理 工程项目成本计划的内容 各成本对象的计划成本值 成本－时间表和曲线（成本的强度计划曲线） 累计成本－时间表和曲线（S曲线或香蕉图） 相关的其他计划：工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等 工程项目成本管理 成本计划编制的基本要求 编制积极的成本计划 成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和平衡，寻求最佳方案 成本计划应不局限于建设成本，应考虑运营成本的高低，即采用全寿命成本计划方法 成本计划的目标不仅是建设成本的最小化，还必须与项目赢利的最大化统一 强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调整 成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致 工程项目成本管理 成本计划编制的基本要求 防止两种错误倾向 在项目初期对成本计划有较高的要求 主要表现在：要求简单、准确；尽可能低；希望实际成本低于计划成本——往往难以实现这些要求 编制成本计划受心理因素的影响过大 尽力扩大计划成本，留有过大的余地 项目初期，为获得上级批准，故意压低计划成本，而提高项目预期收入 招标投标中的非理性行为——业主压低合同价；承包商有意压低报