产线设计规划.ppt

* * 2011--02 面向生产技术者的生产线设计与设备企划构思 第１回：line设计问题点及设计实务 第２回：设备规划及规划案的推进方式、规格书制作方法 精益质量总部 仓泽升 决不能忘 译者 ：苏霞 本人的经历 ○咨询顾问经历 ○主要CONSULTING实绩企业 自我介绍 * 职务经历 1．入职小松制作所。从事生产技术、成本管理工作。 2．获得经济产业认证的Management Consultant资格后， 就职于从事Management Consultant工作的JEMCO ， 负责大型企业的经营Consulting工作。 3．于JEMCO日本经营担任经营System开发本部　本部长 　　市场开发事业本部　本部长、 　　JEMCO综合经营研究所　本部长 4．获得全日本能率连盟认定资格Management Consultant 5．成立Management Consultant公司BCbrain。 6．APIC山田（半导体生产设备制造公司）常务董事 　　设立安徽省铜陵三佳山田科技有限公司（合资企业）。 　　　在上海设立山田尖端科技（上海）有限公司 　　　　　　设立山田尖端贸易（上海）有限公司 7．STRAWBERRYCORPORATION　社长顾问 8．中国三一集団　人力资源总部　顾问 主要CONSULTING实绩企业 　味之素、AMADA与AMADAgroup、APICYAMADA、井关农机、OSG、CASIO计算器、川崎重工业、CALPIS食品、CANON、 小松电子、三星电子（韩国）、三共（药品）、 三和SHUTTER、JATCO,日本TABACO产业、CITIZEN钟表、 新光电气工业、STRAWBERRY CORPORATION、SONY、 第二電電(现KDDI)、大成建设、大金工业、东京RADIATOR、东阳ENGINEERING、东阳通信机、丰田工机、NABCO、日本TUNGSTEN、富士通、三井造船、三菱铅笔、三菱汽车工业、 三菱FUSO.TRACK.BUS、三菱重工业、WACOAL （华歌尔） 、 等70多家公司 * 日式讲座经历 ■仓泽式成本削减手法（系列） 第１回：MCM设计法 第２回：生产技术的成本削减 第３回：采购部门的成本削减 第4回：制造部门的成本削减 ■生产技术基础讲座（系列） 第１回：作业时间体系及术语定义 第２回：制造成本削减（物流改善篇） 第３回：生产线设计与设备规划?构思 　　　　　　１．生产线设计问题点与设计实务 　　　　 ２．设备规划构思及设备规格书总结方法 两精验收中所发现的生产线设计问题及设备问题点 1.生产线平衡率低下，造成工位之间欠料及半成品过多的问题。 2.机加时间及焊接时间长，普遍采用增加设备台数提升产能的方式。 1）机加时间 ①基本思路是所有的焊接件都进行机加工序。 ②机加余量较大。平均为10㎜左右。（小松大约为2.0~2.5㎜） ③机加换型（准备）时间过长。 2）焊接时间 　焊接机器人应使用直径为1.60?的焊丝（现所使用为1.4?）、在380A~400A 的电流环境下焊接。 3.生产效率低下（劳动生产性及设备生产性、空间生产性低下） ①机加设备与机器人的使用率低。 　 大型M/C、五面体加工器等高价位、多功能设备大量投入，设备利用率低。 ②作业员作业速度缓慢，配置人员过多。 　　　单人操作多台设备的工位寥寥无几。（只有昆山存在一部分） ③库存品和带制品所占用的空间大，空间利用率非常低。 须重整生产线设计及设备规划 从生产线平衡开始推进改善 １．生产线设计原则 ２．生产线平衡分析 ３．生产线平衡方法及生产线设计的推进方式 ４．设定生产线设计所需的设备条件 ５．设备构思Design Factor ６．设备构思的推进方法 ７．设备规格书的汇编方法 第１回 ８．导入设备的推行方法 第２回 第３回 设备规格书 设备式样书 一、预算条件 　1．标题 　2．合约后的责任范围 　　1）承包合约方式 　　2）正式交货方法 　　3）提交制造条件 　　4）交货方法 　　5）责任范围以及内容 　3．设备合约方式 　4．报价 　5．支付条件 　6．其他事项 　7．备注 二、设备企划·构思 　1．企划主旨 　　1）目的 　　2）设备概要 　2．设备构思与构成以及构思图 　3．附件资料 三、设备的基本要求条件要点表 　1．使用方构思 　2．? 4．产品式样相关 　5．?15．设备机器式样相关 ①设备概念 ②设备能力 ③设备尺寸?重量等制约条件 ④设置场所、安装条件 ⑤实用条件 ⑥信赖性　⑦安全性 ⑧作业条件⑨外观以及涂装 ⑩制定装置?附属品 　16．设备要求与设计条件相关 　17．控制