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中外运集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告- 战略篇 2001年7月21日 项目终期报告目录 背景介绍 未来企业战略概要 箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题 在这个项目中，我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何发展 而一个完整的企业规划不仅要解决战略问题，而且要建立与之相适应的运营模式 项目开始以来，我们对箱运公司内部进行了访谈，共访谈了总部10个部门、2位总经理、33位部/科领导，以及3个分公司 我们还走访全国12个城市，拜访了包括箱运地方公司在内的107家不同类型的企事业，并获得了5家海外企业的意见反馈 我们还成功举行灵感会议、中期报告会议、战略讨论会和组织架构讨论会，在不同阶段获得了xx集团领导、箱运公司领、分公司及各部门领导的宝贵意见 经过三个半月的工作，项目组完成了对箱运公司发展战略和业务运营模式的建议 项目终期报告目录 背景介绍 未来企业战略概要 箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 箱运公司内、外部的运作环境意味着箱运公司必须迅速发展壮大 集装箱海运市场整体增长潜力很大，未来5年平均年增长率达17%；远洋市场虽然竞争者数目众多，但是仍然存在高于世界平均水平的毛利空间