上海市电力公司市区供电公司科技专职行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司市区供电公司 科技专职行为规范考评表 2004年12－1月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：孙列 部门：计划发展部 岗位：科技专职 考核人姓名：杜成刚 部门：计划发展部 岗位：科技信息主管 考核期限：从 2004 年 12 月 至 2004 年 1 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划内95%以下任务 正常情况下，完成工作计划内95%以上但未能完成全部任务 正常情况下，完成工作计划内的所有任务 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以内的额外任务 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务 完成工作及时性 有5％以上的任务量不能在规定的时限内完成，且严重延误下道工序造成不良后果 有5%以内的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果 正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务量在要求时限内完成 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以上的额外任务量在要求时限内完成 工作效果有效性 有5％以上的任务量不符合工作要求，并且严重影响其它工作的质量 有5％以内的任务不符合工作要求，但不影响其它工作 所有任务都按照工作要求完成 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务量达到工作要求 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以上的额外任务量达到工作要求 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排 不服从工作安排但未造成后果 对布置的工作能及时合理地反应。 能公司科技工作提出创新性建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖） 工作中协调配合 缺乏与项目组成员的沟通能力，无法与他人协作 与他人协作中不能妥善处理分歧，影响工作质量。 及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合 能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通 被考核人签名：孙列 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：孙列 部门：计划发展部 岗位：科技专职 考核人姓名：杜成刚 部门：计划发展部 岗位：科技信息主管 时间：2004 年 12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成科技项目管理的各流程 12月 23个项目，进度控制 完成 完成所有项目的资本金支付 12月15日 13个项目 完成 完成所有项目的项目转资 12月底 23个项目 完成 5个跨年度项目转2005年 今年的项目关闭 12月 23个项目 完成 5个跨年度项目转2005年 本月特定事项 结清往年三个科技项目 12月 财务处项目结束 完成 与电力公司营销落实数字化供电系统导论的营销部分内容 12月 落实文稿 完成 ERP上线准备 12月 熟练操作SAP，并培训其他人员 完成 额外工作事项 新增信息项目的项目ERP流程 11月 完成项目的ERP全过程 完成 被考核人签名： 孙列 考核人签名： 日期：2004年12月 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：孙列 部门：计划发展部 岗位：科技专职 考核人姓名：杜成刚 部门：计划发展部 岗位：科技信息主管 时间：2005 年 1 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成科技项目管理的各流程 1月 23个项目，进度控制 5个跨年度项目申请2005年资金计划 1月 5个项目 科技预审通过项目，申请开题，走科技批复流程 1月 督促2005年科技项目走批复流程 成果申报 1月 本月特定事项 2004年项目验收准备 1月 收集2004年的成果申报，整理上报电力公司 额外工作事项 2005，6个已经批复信息项目申请2005资金计划，安排项目开工 1月 完成项目资金落实 IPD项目验收准备 1月 完成项目资金落实，项目验收 被考核人签名： 孙列 考核人签名： 日期：2005年1月 考核人姓名： 杜成刚总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还