电力公司绩效考核办法.doc

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 湖南电力程有限公司 绩效考核管理制度 1．目的 1.1检查员工工作完成情况和岗位职责履行情况。 1.2对员工的品德、能力、工作态度、工作业绩进行考核与评定。 1.3增强上、下级间的沟通，促进员工能力和业绩的提升。 2．适应范围 本制度适用于项目部全体员工（不包括总经理、副总经理和总工程师）的考核。 3、绩效考核的种类 绩效考核的种类包括月度考核、年度考核和特别考核三类。 4．绩效考核的原则 4.1公开化原则：企业的绩效考核标准、考核程序和考核责任等应有明确的规定，且对全体员工公开。 4.2客观性原则：考核者应根据明确规定的考核标准，针对客观情况进行考核，避免渗入主观性的感情色彩。 4.3时效性原则：绩效考核必须在规定的时间范围内完成，并及时地与薪酬进行挂钩。 4.4差异性原则：考核的等级之间应有一定的差别界限，针对不同的考核结果在工资、晋升、奖惩等方面体现一定的差别。 4．5业绩导向原则：考核重在工作绩效，兼顾影响绩效的工作态度、工作能力等因素。 4.6绩效辅导原则：强调部门负责人对员工的绩效辅导工作，帮助员工提升绩效是部门负责人的工作职责。 5．职责分工 5.1考核委员会：考核委员会由总经理、副总经理、总工程师和人力资源部负责人组成。考核委员会的具体职责如下： 5.1.1 起草、修订、批准、解释本制度 5.1.2 监督、检查（或抽检）绩效考核过程 5.1.3对各部门提交的绩效考核结果进行复核 5.1.4对各类绩效考核申诉进行调查并予以处理 5.1.5 对明显不符实际的考核结果进行考核复审 5.2 总经理、副总经理： 5.2.1 5.2.2 5.3 人力资源部: 5.3 5.3 5.3 5.4 各部门负责人: 5.4 5.4. 5.4 5.5 员工： 5.5.1 如实填写《月度考核表》 5.5.2 对不公正现象进行申 6.考核内容 考核的内容详见《绩效考核表》，由工作态度、工作能力、工作业绩三个维度组成考核指标体系。 7．考核形式 考核过程中，采取自我考核、上级考核、下级考核和相关人员考核等方式结合的形式，综合评定被考核者的绩效。具体比例如下表： 被考核人员 考核形式 权重 考核者 部门经理、副经理（主管） 自我考核 上级考核 下级考核 10% 60% 30% 总经理、副总经理、总工程师 基层管理人员 自我考核 上级考核 10% 90% 部门经理、副经理（主管） 技术工人 自我考核 上级考核 10% 90% 项目经理、现场工程师、队长 临时工 上级考核 100% 队长、项目经理 说明：部门经理如没有下级的，可以免去下级考核，其考核权重增加到上级考核权重中。另外，下列岗位增加相关人员的考核，如下表： 8． 考核评定的等级和限定 8.1 评定等级的种类 A等（优秀）：能及时、高质量地完成岗位职责和绩效计划或是在某些方面作出显著成绩、各方面表现优秀的员工。 B等（良好）：能较好地按标准及时完成绩效计划和岗位职责。 C等（基本合格）：主要职责及计划能按时按质完成，无明显过失。 D等（待改进）：部分绩效计划不能按时按质完成，工作能力或工作态度存在不足，有待改进。 8．2 考核结果的限定: 有下列情况之一的，考核等级不得超过D等： 8.2.1由于工作失误造成客户或公司其他部门不满或投诉的； 8.2.2 8.2.3 8.2.4当月没有填写考核表格的员工 8．3考核结果的调整 等 级 A B C D 百分制分数 90≤分数≤100 75≤分数90 60≤分数75 分数60 绩效系数 1.05 1.02 1 0.98 分布比例 5％ 10％ 80％ 5％ 备 注 需附文字说明 需附文字说明 需附文字说明 人力资源部在统计和分析各部门考核结果时，如发现明显有失公平、公正和比例失调等情况，应及时找考核者了解情况，如认为有必要对考核结果进行调整，以使整个公司内部保持平衡时，经考核者和人力资源部讨论达成一致意见后，呈报公司领导批示，可以对考核结果进行适当的调整,保持考核结果的合理分布,另外,对评A、B和D的员工，考核者需附文字说明。考核结果分布的参考比例如下表: 9.考核结果的运用 9.1作为确定月度绩效工资和年终奖金标准的依据： 月度考核结果为A，月薪105%发放； 月底考核结果为B，月薪102%发放； 月底考核结果为C，月薪100%发放； 月底考核结果为D，月薪98%发放。 9.2 作为公司岗位调薪、员工晋升或降级的依据。 正式聘用员工一年连续三次得A者，可给予晋级或将工资上调一至二档；连续二次得D者可给予降薪一至二档;连续三次得D者，可予以辞退； 试用期员工考核得D者，可延长试用期或予以辞退；试用期员工在试用期的