某汽车公司工作总结及某工作计划安排.docxVIP

XX年汽车公司工作总结及XX年工作计划安排 　　XX年，XX分公司在公司总部统一领导和管理下，按照年初制定的完成利润350万元的奋斗目标，坚持自主经营、持续稳步发展。在稳定现有业务的基础上，充分发挥原有的产品、市场、管理、技术和生产等资源优势，以主推教练车及升级产品为重心，不断强化企业内部管理，规范各项管理程序，提高内部管理水平，理顺和加强财务核算工作，积极开拓市场，扩大产品自主销量。一年来，企业各项工作有了新的突破，基本实现了预期目标。XX年元至10月分公司完成产量2738辆，销售收入15554万元，实现利润 470万元，预计全年完成产量2967辆，实现销售收入16691万元，实现利润 460万元。　　一、XX年工作回顾：　　整合资源，转变生产经营模式　　今年5月份以来，根据总部要求，特别是经历了税务部门停票和市汽车行业整顿之后，分公司停止了对外一切合作生产项目，对生产厂区内各经营实体进行重新规范、整合，相继组建了分公司直属总装一车间、二车间、三车间和车厢车间，后期将组建改装车间，完成了由合作生产向自主生产、由分散管理向集中统一管理的转变。同时，对厂区环境、四个主体车间厂房进行全面整治改造，重要设备进行维修，新修了厂区大门。厂区面貌一新，生产井然有序。有力的提高了“XX”的形象。在一定范围内实现了规范化和标准化。　　、强化内部管理，完善管理体系　　XX年，分公司根据XX汽车总部的有关管理规定，进一步强化内部管理工作，结合实际相继出台一系列分公司内部各项管理制度，先后制定了《生产质量管理方案》、《生产车间结算办法》、《销售目标考核办法》、《物资出入管理》等具体规定，通过各种规章及政策的出台，逐步健全和规范了生产配套体系，财务核算体系，质量保证体系，产品研发体系,人力资源管理体系等。实际工作中，分公司控制并严格落实整个生产过程中的“一车一卡”、“自检、互检、专检”等质量检验制度，建立生产质量档案、销售档案，明确责任界限。确保了分公司整体质量的提高，保持了“XX”市场及产品良性快速运转。安全管理方面，分公司坚持 “安全第一、预防为主”的方针，与各车间签定了《安全生产责任书》，明确各车间负责人为该车间安全生产第一责任人，并在车间内设立专兼职安全员。制定了各车间安全责任目标和特殊工种的安全操作规程，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保了公司全年无重大人员伤亡事故。9月组织了一次灭火消防演习，使分公司全体员工提高了安全意识。还狠抓了综合治理和治安保卫工作，制定了门卫的出门证登记管理、24小时值班、昼夜巡逻等制度，厂区内全年没有发生一起治安事件。　　、扩展产品内容，拓展产品销售市场　　分公司积极配合XX汽车总部集中精力抓好新产品开发、燃油公告申报工作，努力完善品种，维护“XX”教练车品牌在全国的领先水平。　　去年6月到目前为止，先后共投入133万元的专项资金组织开发5个整车、一个底盘、2个车型发动机扩展共8个产品，同时申报3C产品35个、燃油公告105个。目前，尚有11个3C和燃油公告、10个国四产品和国三产品扩展正在申报中。确保了教练车等中低档产品的品牌效应和品种的完整。　　为进一步开拓教练车等产品的销售市场，今年5月份以来，分公司调整销售队伍，抽调精兵强将到销售部和销售公司负责，对他们制定销售激励政策，鼓励销售员走出去，宣传XX品牌，推广XX产品，同时，建立完善分公司自己的销售网络，专人负责规范网络销售。在今年严峻的市场形势以及由于汽车行业整顿、合作生产被停止导致教练车市场被分散瓦解情况下，分公司自身的销售队伍逐步掌握了市场主动权和部分市场资源，保住了“XX”市场的平稳发展。　　、规范财务管理，加强风险防范　　6月以来，分公司经营模式的改变，为防范风险，按照总部制定的财务管理制度和上市公司财务核算体系的要求，规范运作分公司财务制度。分公司对财务人员和相关管理人员、各生产车间及销售人员集中上课讲解，使大家适应新的工作方式和工作流程。首先对各销售单位严格开票和办理销项、进项手续，对内部各部门严格落实材料领有台账、成品出入登记制度。生产、销售、财务、车间做到周有统计、月有汇总。做到物资流动有序，账面清晰。在运作过程中，为既有效提高公司工作效率，规范开票程序，又保证风险防范，公司财务人员探讨研究新开票办法的合理合法性，并通过销售部门与用户或相关部门协商，讲解开票流程及开票的必要性，以达成共识。　　分公司努力贯彻执行总部制定的财务管理办法，规范报销流程和帐目处理方式，在与总部财务规范一致的同时，分公司财务部门按总部要求定期上报财务报表，同时加强基础管理，如建立健全收发料制度，成品入库制度，加快资金周转，降低应收应付款余额，压缩非生产性开支等，以努力降低成本，确保效益。　　、加强党建工作，提高企业凝聚力。　　XX分公司党