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高顿财经CPA培训中心 注会教材精讲-风险管理体系 　　风险管理策略 　　(一)风险管理策略总体定位与作用 　　 风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承 度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补 偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置 原则。 　　1.风险管理策略的总体定位 　　(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略; 　　(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用; 　　 (3)风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的 风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。 　　2.风险管理策略的作用 　　(1)为企业的总体战略服务，保 企业经营目标的实现; 　　(2)连接企业的整体经营战略和运营活动; 高顿财经CPA培训中心 1 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 公众微信号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 　　(3)指导企业的一切风险管理活动; 　　(4)分解为各领域的风险管理指导方针。 　　(二)风险管理策略的组成部分 　　1.风险偏好和风险承受度。明确公司要承担什么风险，承担多少。 　　2.全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。 　　3.风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险。 　　 4.全面风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。 　　(三)风险管理策略工具 　　 风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿 和风险控制。 　　1.风险承担 　　 风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而 承担风险带来的后果。 　　对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。 高顿财经CPA培训中心 2 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 公众微信号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 　　对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担： 　　(1)缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担; 　　(2)没有其他备选方案; 　　(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。 　　对于企业的重大风险，即影响到企业目标实现的风险，企业一般不应采用风险承担。 　　2.风险规避 　　 风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所 有人。例如： 　　(1)退出某一市场以避免激烈竞争; 　　(2)拒绝与信用不好的交易对手进行交易; 　　(3)外包某项对工人健康安全风险较高的工作; 　　(4)停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品; 　　(5)禁止各业务单位在金融市场进行投机; 　　(6)不准员工访问某些网站或下载某些内容。 　　3.风险转移 高顿财经CPA培训中心 3 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 公众微信号：gaoduncpa