合肥星光天地业态规划及招商策略 96p课件.pptVIP

;;One 合肥宏观概要;;○经济概况;;;;Two 合肥商业分析;80年代;商业的竞争发展、需求的差异化，带动业态的不断升级；目前合肥市场多种业态并存发展。;○主要商圈分析;》》》》》个体商圈分析;》三里庵商圈分析 位置：长江路五里墩至梅山路及附近； 现状：依托城市主干道交汇处有利位置，周围居住人口提供巨大的消费； 业态：购物中心、专业店为典型； 特点：临三孝口，周边高校、医院较多，具备其他区级商圈所不具备的商业环境。;》新站商圈分析 位置：胜利路大东门至火车站及附近区域； 现状：依托火车站、汽车站等交通配套，成为合肥市主要物流集散地； 业态：专业市场、批发市场、购物中心为主； 特点：早期专业市场影响力虽然还在，但是已经处于衰退期，另外新站商圈周边商业较落后。;》马鞍山路商圈分析 位置：马鞍山路望江路至芜湖路段及附近； 现状：沿马鞍山路聚集大量居住小区及大体量写字楼，为该商圈的发展提供巨大的消费力； 业态：业态较均衡，大型超市、批发市场、特色商业街等都有典型项目； 特点：主要商业网点较分散，缺乏集群效应；宁国路以及九华山路餐饮集中，商业知名度较高。;》南七商圈分析 位置：金寨路太湖路至南二环段及附近区域； 现状：老城区与政务、经开等新区结合部，为早起自发性形成的商圈； 业态：以超市、购物中心等为主； 特点：目前该商圈的范围和辐射范围都相对较弱，但未来该区域商业发展潜力较大。;》黄潜望商圈分析 现状：聚集了大量中高端住宅社区，华润、万科等一线品牌，华地、新华等本土一线品牌，构筑此版块强大的消费潜力； 代表：经过几年的发展，该区域商业基本成型，安高城市天地（沃尔玛）、华润五彩城、大唐国际（乐购）、港汇广场（百大百货）、新华国际广场（商之都）、华地香颂道、西环城市广场、金大地1912等中高端商业密集分布 ； 特点：周边高端社区，消费能力较强，商业较高端。 》政务区商圈分析 现状：中高端定位为主，业态以大型购物中心、大型超市、高端百货为主； 代表：早期绿地花花市街（永辉超市），东部的天徽商业广场（红星美凯龙、欧尚超市）、华邦世贸城，西北部的万达广场，中部的新地中心（永辉超市）、华润万象城、置地广场、天鹅湖购物广场、苏果超市等，未来商业体量巨大； 特点：依托政府引导，商业规模和档次高，居住人群购买力较强，客群定位面向全市。 》经开区商圈分析 现状：围绕明珠广场和中环城两个区域发展； 代表：桐山购物中心（易初莲花） 、港澳广场（沃尔玛）、中州家具城、东方家园、欧风街、中环城购物中心（大润发），大学城配套商业目前在建商业项目百乐门广场、蓝鼎新世纪中心、凤凰国际、澳洲财富中心、温州商城； 特点：东部工业区，西部居住区，也是商业聚集区，居住人群以年轻群体和大学生为主。 》滨湖区商圈分析 现状：商业还处于起步阶段； 代表：世纪金源购物中心（万尚百货）万国农贸、居然之家等；万达广场； 特点：区域酒店和休闲商业较多，定位市级商圈，政府引导起到确定性作用，未来潜力巨大。;○未来商业规划;;○零售业态概况;;;酒店的发展是城市现代化发展的集中体现，与城市经济与商业的发展有密切关系;》》》》》酒店分布;;Three 区域分析;○区域商圈分析;天上人间;*;*;*; 未来的宁国路将成为一个以餐饮休闲为主，集“包公文化园”、“酒吧休闲巷”、“演艺娱乐坊”和“特色美食街”于一体的合肥夜旅游特色街区。 规划中的宁国路北起芜湖路，南至南二环。未来的宁国路在建设上，将打造“1234”工程，即塑造“合肥之夜”这一主题，对宁国路东西两个立面进行再造，重点打造芜湖路、屯溪路和九华山路三个节点。 根据宁国路未来规划，项目位于核心位置。;;Four 项目本体研究;;? ?;○项目本体分析;》》》》》项目规划;》》》》》项目经济指标;*;○SWOT分析;劣势及威胁的对策;Five 项目定位分析;○主要消费人群分析;○消费行为模式分析;?;》》》》》休闲娱乐行为分析;○潜在消费人群分析; 大多数商家都在加大扩店 步伐，将目光从一、二线 城市转移到三线城市，但 是比较谨慎，大多数都是 与品牌商城合作。 在满足周边市场消费为主 的基础上，辐射合肥其他区域 档次以中档为主，餐饮、娱乐 是他们希望项目必备的业态。同时为 合肥增加旅游特色，成为旅游消费必到地。;星光天地 购·闲·食·乐·游 美食街第1多维生活广场 释义： □清晰的向商户及受众传达项目“是什么”，同时传达规模优势和地段优势。 □强化项目的区域