国家建设部20090110-案例:EPC项目管理——中外合资上海SECCO乙烯工程课件.pptVIP

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  • 2018-08-26 发布于贵州
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国家建设部20090110-案例:EPC项目管理——中外合资上海SECCO乙烯工程课件.ppt

国家建设部20090110-案例:EPC项目管理——中外合资上海SECCO乙烯工程课件

附图:项目统筹网络计划 分区的详细计划 主要功能 材料表(BOM)管理 可以按材料节点(NODE或WBS,即装置、分区或系统、单线图等)和班次管理材料表 可以异地随时查询各种材料状态及历史纪录,是以后所有材料管理工作的源头和基础 按预先定义好的模板自动生成请购单并进行管理和比较 由请购单的生成人员在设计状态和/或项目设计的基础上,通过采购流程将要求的请购提交出去 提供的特殊功能可避免请购单在没有经过审批之间而被采买 在采买模块里实现编制自动化及跟踪和管理 可实现供应商名单、供应商评估、询价编制、商务和技术评标以及PO的编制自动化 采购人员实现对询价、报价、评标、订单过程的状态跟踪和材料数量管理 在催交模块中实现催交、检验、监造、运输等过程的材料状态和数量的跟踪管理 实现材料接收、入库、仓库管理、领料及出库管理,并使设备/材料与设计图纸顺利联系 强大的查询与报告功能 不同部门或职能的项目人员通过MARIAN报告读取与材料有关的任何 状态与数量信息 给项目管理人员带来的便利:根据各种MARAIN报告查询材料的数量与状态;定性查询请购单与订单的各种里程碑点的计划时间、调整时间、实际完成时间,比较目前进度与计划之间的差异;定量统计项目的请购单与订单的完成情况,作出订单进度检测 材料工程师可在MARIAN中生成请购单

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