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国企成本精细化管理问题与对策研究 　　摘要：国企成本精细化管理是从别的国家引荐来的一种管理模式，起先是在汽车行业运用，后来在相关的企业上都有运用和发展。在国外一些国家精细化成本管理有着很长的实践经验，在中国国企上开始使用成本精细化管理的方法，但是在中国目前的国企成本管理上还是在不断的学习先进的管理方法。很多国企对于成本管理上开始不断的借鉴一些其他先进的管理方法，对于精细化管理有着自己的见解。 　　关键词：国有企业；精细化管理；成本；经验 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0030 　　随着经济的不断发展，我国企业也对成本精细化管理有着自己的一套认识，国企开始把精细化成本管理运用到自身的发展中来，但是精细化成本在我国企业中的运用时间较短，还不能完全适应我国企业的管理，同时对于我国企业成本管理并不能完全适应成本精细化管理的模式。还需要进行相应的实验和创新，在创新的基础上进行更好的应用于我国国企成本管理上来。 　　一、国企精细化管理现状 　　成本的精细化管理在国际上已经推行和实践多年，并且具有明显的成功经验，目前针对我国国有企业在成本管理方面存在的问题，由于我国国有企业长期处于粗狂型的发展向集约型经济方向发展，我国国有企业增加企业发展的规模是加大生产投资力度，比如：生产资料、设备、土地等方面的应用。而成本管理本身要包含着很多的人的使用上等各方面问题，一旦出现人员闲置，工作效率低等都会对于经济的发展造成一定的影响，更加不利于成本的控制和管理，会给成本管理上造成了极大的资源浪费现象。目前国有企业对于精细化成本管理没有一个良好的实践效果，对于精细化管理不够了解，管理技术上还存在着各种问题。只有改变现在对于成本精细化管理的发展现状我们企业成本管理才能有更好的发展方向。 　　从表1可以看出国企精细化管理总体非常满意度为98人，约占28.1%；满意为206人，占59.0%；而不满意和非常不满意占到45人，约占12.996，可以看出国企精细化管理总体满意度较高。 　　二、国有企业成本精细化管理问题 　　（一）管理方式不严密 　　我国原来的经济发展模式是粗放型的发展，对于资源的浪费、人才的使用上都存在着各样的问题。粗放的成本管理模式已经不能适应社会经济发展的需要，粗放的管理模式已经阻碍了企业经济的快速发展，并相应的加大了企业投资力度，增加了企业内部的资源浪费现象。很多时候我国企业对于成本的管理忽略了企业发展，导致了企业发展停滞不前。相反，成本精细化管理能够促使企业成本投资力度的降低，节约资源，为企业获得最大的经济利益。 　　（二）缺少专业的管理人才 　　由于我国企业成本精细化管理没有从根本上得到掌握，我国没有专业的管理人才。对于我国成本精细化管理还是在发展的初期阶段，没有以专业的角度去看待经济的发展模式。对于成本精细化没有一个明确的管理模式，缺乏专业的管理模式、专业的管理人才都会影响成本精细化管理的正常进行。我国对于这方面的管理人才的培养上还缺乏相应的对策，需要不断的与时俱进。 　　（三）执行能力较低 　　国有企业存在着投入与成本问题严重不足的现象，会以冗长生产效率低等问题。由于长期沿用先前的经济发展模式，以至于成本管理不能正常的进行，导致我国国企单位对于成本管理没有一个大胆的创新模式，而成本精细化的管理从根本上对于成本就行管制，从产品的生产到产品的售后服务等一系列内容都做高精细化的成本计算，大大降低了企业成本效率低的问题，更加科学化、明朗化的看清楚在成本管理上每一个环节的管理方式，能够及时有效的改变成本管理中存在的问题，使成本问题更加透明化。 　　（四）成本精细化的概念不清晰 　　我国成本管理人员，对于精细化成本有着不足的认识，很多成本管理者认为精细化成本管理根本不适应中国传统的经济发展模式中。没有清晰的认识就无法很好的进行成本精细化的管理，这就使得很多企业至今不能做到精细化成本管理，对于成本的管理上仍旧使用传统的管理模式，已经完全不能适应社会经济的快速发展。概念是一切管理工作的开始，因此我们对于成本精细化概念的普及是非常必要的。经济发展不再是简单的利润的最大化，更多的是对成本的管理上。成本精细化管理能够为国有企业的发展带来相应的发展，增加了国企利润的提高。 　　三、精细化管理对策 　　（一）树立观念 　　对于企业成本精细化管理的概念要有一个全新的认识，并在认识的基础上做到努力学习管理经验。扩大成本精细化管理的管理范围，不断的在使用中发展概念。要强化每个成本管理者对于成本精细化管理的理解，并要求在理解的基础上进行必要的总结和发展。观念的树立是最基本的发展方式，对于成本精细化而言更是如此，我们需要一个观念的转变和发展，其目的是为了更好的迎合经济发展的速度。