项目经理部业务部门负责人工作手册(工程部分册)-正文(2).pdfVIP

项目经理部业务部门负责人工作手册 （工程部分册） 编委会名单 顾 问 沈 林 林 强 主 编 王家祥 副 主 编 杨 勇 责任编辑 王 锐 编 辑 郑成沛 谭太清 王 锐 何沁泽 中铁二局城通公司 2012 年10 月 上海 前 言 扎实的基础管理是企业核心竞争力的重要组成部分，是提升企业发展质量的基本 途径和有效手段，是确保企业持续健康发展的基础。走过七年发展历程的城通公司， 取得了良好的发展业绩，但企业的标准化、规范化管理水平与企业发展要求还有较大 的差距。 为了不断提升企业的管理水平，强推标准化、精细化、规范化管理，为实现既好 又快发展夯实基础，公司特别选取了项目业务部门负责人岗位手册为突破口，组织有 关管理人员在各类规章制度基础上，结合公司管理实际编写了《项目经理部业务部门 负责人工作手册》（中铁二局城通公司标准化系列丛书之五），力求岗位人员熟悉应知 应会，明确工作标准和责任，形成按制度办事、按流程作为、按制度管人的运行机制， 规范管理过程、规范操作行为。 本《项目经理部业务部门负责人工作手册（工程部分册）》（以下简称《手册》） 主要适用对象为公司各项目经理部工程部负责人。我们结合公司项目工程部的工作实 际，从职责描述、施工准备阶段工作、施工实施阶段工作、项目收尾阶段工作等方面 进行了讲解阐述，在每项业务工作阐述时分别从相关规章制度、业务操作流程、控制 重点和常见问题入手，力求让每位手册使用者达到应知应会、积累提升的目的。 本《手册》主要针对各项目工程部日常工作中的共性问题进行了说明，公司各项 目工程部应结合自身实际认真贯彻执行，在使用中应注意相关规章制度的变化情况并 及时更新相应内容。 企业标准化管理是一个复杂的系统工程。由于编者水平有限，加之随着企业不断 发展，现行管理制度、规范、标准也会不断更新，《手册》的不足之处在所难免。希 望各单位在项目管理实践中认真总结经验，积累资料，如发现需要补充和完善之处， 请及时将修改意见书面寄送公司工程管理部。 《项目经理部业务部门负责人工作手册（工程部分册）》编委会 2012 年10 月 目 录 第一章 项目工程部部长职责描述 1 第一节 项目工程部部长职能 1 第二节 项目工程部部长工作目标 1 第三节 项目工程部部长工作职责 1 第四节 项目工程部部长基础管理工作 2 第二章 施工准备阶段 3 第一节 项目策划 3 第二节 实施性施工组织设计 5 第三节 技术管理基础计划及方案 7 第四节 质保体系及技术质量管理细则、制度 9 第五节 技术规范、标准配置 11 第六节 职责、图表编制及上墙 13 第七节 技术管理台账 15 第三章 施工实施阶段 17 第一节 图纸会审 17 第二节 施工技术方案 20 第三节 技术交底 22 第四节 定期现场检查 24 第五节 施工日志、交接班记录 26 第六节 工序自检及报验 28 第七节 关键工序验收及备案 30 第八节 基层技术管理考评 32 第九节 验工计量 34 第十节 设计变更 36 第十一节 试验检测 37 第十二节 质量管理内业 39 第十三节 工程实体质量控制 40 第十四节 施工计划管理 42 第十五节 调度管理 44 第十六节 档案管