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园林绿化工程施工现场项目管理探讨 　　摘 要：随着我国经济与建设的不断发展，人们生活水平的不断提高，同时人们对自我居住环境质量的要求也在提高。园林绿化工程受到了重视，园林绿化工程施工现场项目管理成了施工企业的关键问题。 　　关键词：园林绿化；施工现场；项目管理 　　现代的园林绿化工程需要全方位的管理，需要园林项目经营者对整个建设过程的质量和进度、投入和成本有一个宏观的预测，并定期抽查。只有保证了园林的工程质量，才能建造出既美观又经济的园林精品。 　　1 园林绿化工程概述 　　1.1 园林绿化工程概念。园林绿化工程是风景园林绿地工程园林绿化给人们提供了一个休息、娱乐场所，满足人们回归自然的愿望它也是保护生态环境和改善城市生活环境的重要措施，园林绿化广义地说，是指园林城市绿地以及风景名胜区中园林工程环境的建设工程，主要包括园林建筑工程、园林筑山工程、土方工程、园林铺地工程、园林理水工程、绿化工程等。 　　1.2 园林绿化工程的内容。园林绿化工程广义地说，范围包括以下几项：种植设计相关工程原理绿化工程施工技术施工组织养护管理和施工管理等部分城市的绿化工程是园林绿化建设的重要组成部分，是城市的主体形象及城市特色的直接体现，是重要的基础设施建设园林绿化工程涉及的内容十分复杂，与建筑土木灯光市政以及多个工程组合在一起，涉及艺术美学文学等相关多个领域，是一门综合科学。 　　1.3 园林绿化的作用。园林绿化有美化环境的作用园林绿化是美化城市的重要手段之一。园林植物对净化空气有重要和独特的作用，它能吸收大量的烟灰和粉尘，能吸收工厂排放的有害气体和汽车的尾气，同时还能吸收二氧化碳并放出氧气，这些都对空气起了净化作用。园林绿化的树木还具有遮荫和增加空气湿度、降低噪音和改善环境等多种作用。 　　2 园林绿化工程施工现场项目管理中存在的问题 　　2.1 施工前期没有进行科学的设计。按现行规定，住宅小区园林绿化面积要达到百分之三十以上，这就要求房地产公司放弃一部分建筑用地来用于绿化，同时还增加了绿化和维护成本。为了满足绿化和住房的要求，许多开发公司不按要求进行绿化，只是随便种些植物敷衍了事；或者规划绿化带不科学，使绿化效果打了折扣，同时质量得不到保障，后期维护成本也会大大增加。 　　2.2 施工团队良莠不齐。许多人以为园林绿化属于农业项目，因此绿化施工企业对工人的要求普遍较低，大部分施工团队由临时工、农民工组成。这样施工队与园林施工相比，无论是在专业、效率还是对工程的责任感上都有差距，有的对园林绿化的认识只停留在栽树、铺草上面。这样的施工团队质量较差，但由于费用很低，以及对绿化的不够重视，因而占据了大部分份额。专业施工队得不到效益只能解散或降低成本，这就形成了恶性循环。 　　2.3 园林绿化工程施工缺乏技术支持。现阶段，从事绿化的机构非常少，并且很多绿化施工都依附于其它建设，建筑工程代替绿化机构的现象经常存在。往往会出现能栽树就行。只要有园林景观，对植物的生长环境不够重视，使大部分生长条件不好，后期的管理维护很难进行。 　　2.4 幼苗质量不合要求。大规格苗木销量很好，很多的园林幼苗更受欢迎，但在园林建设中，需要幼苗不是市场所售的，而且价格很高。所以，施工单位为了节约成本，购买不合要求的幼苗，从而导致了景观设计的立体感，也降低了园林的绿化质量。 　　3 园林绿化工程施工现场的项目管理措施 　　3.1 提高现场施工管理能力。现场施工管理，首先就是对施工人员的管理项目是否在规定时间内完成和施工人员有密切的关系在管理上，要做到赏罚有度，加班要给加班费，了解工人所需和提高与工人的亲和力作为一名施工的管理人员，要想把工作做好，就必须多去施工现场，认真听取工人的建议和方案此外，施工的管理人员，还要具备扎实的专业技能，避免在园林绿化施工中技术错误的发生，随时纠正现场施工各种违规操作。 　　3.2 做好工程需求的分析制定施工技术方案。要对园林绿化工程的需求进行分析，充分了解种植要求，合理安排施工在园林绿化施工中，要遵守流水线工序，这样能更好完成工作如种植一批苗木，安排人数的多少，人员的工作调动以及分配，这些都是管理中必须注意的问题，否则会造成人力的浪费以及工程成本的增加。 　　3.3 园林施工项目进度管理。在园林施工项目管理中，作为项目管理的重要任务，确保施工项目紧跟着既定进度是非常重要的。园林施工项目管理中的进度管理是根据园林施工项目的特点，结合施工方法的要求，制定出合理科学的施工进度计划，确保园林施工项目能够在既定的工期内按计划进行施工。如果在施工项目中出现偏差，要及时找出原因，并分析出偏差可能给工期带来的影响，并要及时采取措施，以减少偏差造成的影响。在园林施工项目中，要加强它的进度管理，这样有利于保证项目如期交付，并保证了企业的声