国际著名策划公司教程营销企划实务课件.pptVIP

开创化 　保守化 挑战性大 挑战性小 须长期专业训练 　只须短期训练 活的，变化多端 　死的，一成不变 what to do (做什么) how to do (怎么去做) 续上页 企划 计划 同样是出版社的编辑，假如他做下列的工作：选择出书的方向，选书，开发作家群，决定版本、册数，封面设计，书籍的定价单，这就是企划。 假如他做以下工作：定标题，校对，与印刷厂联系等，即就是计划工作。 一个企划编辑必须掌握原则，决定出版些什么书（原则与方向）。在出书的方向确定之后，至于每本书要怎么完成（程序与细节），就交给计划编辑（亦即执行编辑去处理）。 举一个实例来说明： （1）赢得竞争 企划观念虽然起源于大萧条时期的美国但企划工作的雏形古已有之，万里长城的建造，古埃及法老王金字塔等，都包含着某种形式的企划。因此，企划的重要性并不会随时代的更迭而改变，只是在现今的营销导向时代性更加突出其比重而已。 1.6 为什么企划 a 认清企划的必要性 　是不是每件事都经过企划呢？首先我们必须了解企划是要付出代价的，且投入的时间、精力及费用会随着企划对象规模和复杂程度而变化。衡量企划的必要性，可以简单地从应不应该、愿不愿意和能不能够三个方面来思考。任何一件事情都可以透过一个如下所示的三棱镜图来分析： b. 企划的对