宋振杰新任主管及后备干部新领军计划项目建议书-课通天下.PPTVIP

* * * * * * * 新任主管 履新训练 新领军计划 后备 干部 （ ） S 培训已经告别名师时代，进入系统化设计与落地时代 目录/Contents 项目设计目的 02 03 04 05 01 项目设计思路 项目实施内容 项目实施保障 关于课通天下 项目设计目的 01 新官上任三把火，不少履新主管踌躇满志，意气风发，企图甩开膀子大干一番。由于缺乏必要和充分的准备，可能导致“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。” 新领军计划，旨在帮助履新的主管（后备干部）：认知管理要义，尽快彻底转换角色，从业务（技术）真正走向管理。修己立身，树威立信；执行有方，管理有道；发展下属，塑造团队，逐步成为卓有成效的管理者。 没有角色转换 业务至上 从业务、技术没有成功转型到管理，迷信搞定业务、技术就搞定一切，个人英雄包打天下。 权力搞定一切 威权管理 认为拥有了权力就拥有了尚方宝剑，炫耀权力，过度依赖公权力管人带队，下属口服心不服。 新官上任三把火 跃跃欲试 上任伊始，根基未稳，便大刀阔斧，除旧布新，结果事与愿违，伤了元气。 履新主管可能存在的问题 01 转换角色 认知管理 清晰角色 明确定位 调整适应 02 修己立威 自我管理 提升修养 提高能力 树威立信 03 执行有方 掌握方法 运用工具 解决问题 提高绩效 04 带队有道 发展下属 塑造团队 引导领导 成人成己