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敏捷供应链 动荡市场中的竞争 由于生命周期缩短，经济和竞争力量带来额外的不确定性，动荡不稳的市场正逐渐变为一种惯例。距离更长、移动更慢的物流通道带来的风险已成为不可忍受的。这迫使企业组织重新审视其供应链的结构和管理。本文表明在这些条件下，改变生存的关键是通过“敏捷”特别是通过建立响应型供应链。本文将精益和敏捷区分开，并讨论了这些观点的恰当应用。 摘要 敏捷性的概念 达到敏捷性的路径 有效的混合策略 偶合点的作用 目 录 敏捷供应链的竞争优势 敏捷供应链管理的基本原则 建立敏捷供应链管理系统的关键技术 敏捷性的概念 敏捷性是一种商业业务范围的能力，包括组织结构、 信息系统、 物流流程，特别是思维方式。敏捷的一个关键特征是组织的灵活性。事实上，作为一个业务概念的敏捷性的起源在于柔性制造系统 思维方式 灵活性 组织结构 信息系统 物流流程 起源于柔性制造系统 敏捷性的概念 敏捷性 敏捷，迅速 用于低可预测性，多样性要求高、需求不稳定的情况 可以定义为一个组织对需求变化、生产数量变化、品种变化快速反应的能力 管理供应商关系 降低复杂性，提高灵活性 精益 以少做多 用于精益生产，暗示零库存的JIT方法 起源可以追溯到丰田生产系统 (TPS) ，它侧重于减少和消除浪费 无法更快的满足客户明确的需求 用于高可预测性、多样性要求低，生产量大的情况 敏捷性不应与精益混淆 敏捷性的概念 从三个维度看