一商集团内部资源能力评估报告课件.pptVIP

资源能力分析报告;报告说明;结论概述：流通产业发展现状和趋势条件下，一商集团优劣势并存;一商集团主要业务;;;代理分销业务目前主要集中在洗化用品的国际一线品牌品牌，拥有较强的实力;;一商集团主要业务;一商集团拥有部分较为成熟的批发市场，但未来扩张受到土地资源和市场容量的限制;;两大专业交易市场都基本实现了本领域产品品类的全覆盖;批发市场已经有很高的知名度，具有产业集群效应，招商不存在太大问题;批发市场的交易管理比较完善，但交易手段仍比较传统;经过多年的实践，一商集团批发业务积累了一些能力，但在代理分销领域需要加强新品类的引入和渠道的控制，而专业批发市场则需关注新市场的建设以及交易方式的升级;一商集团主要业务;;一商集团拥有仓储资源优势，但是目前物流配送还处于各自为战的阶段，亟待整合;一商集团需要关注集团物流与整体供应链的整合效果;一商集团具备发展物流产业的仓储资源优势，下一步需要加强运作效率的提升，同时加快建立城市配送网络的构建和整合;一商集团主要业务;一商集团目前在零售终端领域已经形成了专业连锁的竞争优势，同时尝试进入百货（购物中心）和电子商务领域;连锁经营非常强调选址、品类管理和店铺运营，一商集团目前在部分领域拥有一定优势，但是整体还需要加快发展速度;供应链管理 品类管理 ECR（快速消费者反应） 战略联盟技术 品牌管理 战略性顾客价值管理;一商集团连锁经营的客户定位较为清晰，具有消费者吸引力;一商集团专业连锁领域的发展还没有基于集团整个产业链的搭建，连锁店的采购和物流没有利用到集团的优势资源;一商集团专业连锁门店的管理没有体现出自身所具有的专业性优势;一商集团专业连锁发展的重点需要关注店面数量的适度扩张、产业链的互补以及门店运行标准化的建设等领域;一商集团在大百货领域的能力积累欠缺，而运营购物中心在大百货之上还需要非常强的品牌管理和业态管理能力;一商集团在大百货和购物中心领域不具有自身积累的优势，需要引进外部力量进行合作开发;电子商务所需要的能力关键在于营销推广以及物流配送，一商集团目前具有一定的基??优势;一商集团的电子商务的发展需要利用集团已有的品类管理、采购、物流平台资源，重点加强网站建设和营销推广工作;一商集团电子商务的发展关键取决于营销推广的成败，需要强化这方面的能力;谢 谢 ！ ;;;;为什么要进行事故分析？;2011年1~5月份各类事故对比;2011年国内事故摘录;2011年国内事故摘录;2011年国内事故摘录;启示;安全生产事故案例分析;操作注意事项;结束语