吉之岛（中国市场）物联网优化方案课件.pptVIP

Nubility队;;问题的提出;大型综合超市特征;吉之岛现状;课题的提出 及研究目的;;当库存不足时，供应商制定供货计划 供应商根据自己提出的“建议订单”生产产品 产品出厂时进行第一次RFID整车扫描 产品送达配送中心时进行第二次整车扫描 核实商品信息并通过库存管理系统调整库存产品;库存管理：;6. 食品在配送中心进行食品加工，在加工过程中通过RFID进行监控 7. 配送中心按需求将商品及加工食品运往各分店，并进行第三次整车扫描 8. 商品进入吉之岛分店进行第四次整车扫描对配送商品信息进行核实 9. 商品运达后按需运往智能货架，并进行上货扫描;食品安全;货架管理;10.顾客通过智能导购以及智能车对商品进行选购 11.顾客取下商品后智能车对商品进行下货扫描，取消其在货架中的信息，进入支付序列 12.智能车与支付系统相连接，计算出购买金额 13.支付完成后商品信息从支付序列及中央数据库处删除，反应给库存;购物车系统;防盗;;;实际应用前景及模式的可推广性;;可以发现，支持这个方案的人数占绝对优势，他们认为这种方案的实施可以帮助他们更好的完成他们的工作，为顾客提供更好的服务。虽然反对的人数占到22%，但是其中必然不乏一些有远见底层员工担心这种方案的实施减少的工作岗位的提供，造成超市裁员，威胁到自己的工作。从超市本身发展上来看，可以适当忽略那些反对的意见，毕竟支持的呼声还是最为高涨的。;;可以明显的发现，大部分顾客对该方案表示大力支持，他们表示对该方案的实施很是期待，希望能有更舒适及周到的顾客体验服务。反对的人也很少，大家表示没有理由反对，随着当下人们对生活品质要求的不断提高，该方案变得更加切实可行。;4成本核算 一个感应装置和储位标签的价格为2元，一个贴在商品的电子标签价格为0.2元，使用期限为5年（即0.4元每年），现在吉之岛在中国有22个卖场，平均占地面积为5千平方米，每个卖场约有25万种商品，故需要550万个感应装置和储位标签，需要22台性能较好的电脑作为数据管理器，单价为10万元（即两万每年），管理员年薪为3万元，每个卖场需要50位管理员。现在吉之岛在中国每年的销售额为37???人民币，大概卖出商品2亿件，在没有减去管理员工资的前提下，可以合理推测卖场的利润为销售额的10%，为3.7亿，因缺货而损失的利润额为5万每月每卖场。使用新技术后利润总额增加10%，因缺货而损失的利润额减少为2万每月每卖场，每个卖场需要的管理员人数降为20人（但由于对技术要求上升，故员工年薪上涨为4万）。 使用新技术之前，超市的总利润为：3.7亿-50*3*22万=3.37亿 使用新技术之后，超市的总利润为： 3.7*1.1亿-20*4*22-25*22*0.4万-2*22-0.2*2亿+（5-2）*22=3.4786亿 即使用新技术后，吉之岛每年的利润增加了3.4786亿-3.37亿=1086万元。而且随着吉之岛每年销售额的增加，使用新技术后带来的效益会越来越明显。 PS:现在吉之岛每年的增长率为20%，可以算出往后几年利润的增加量。;吉之岛经营状况;吉之岛经营状况;以下为吉之岛使用新技术前后的成本及利润对比 ;以下为吉之岛使用新技术前后的成本及利润对比;可推广性;Thank You !