三级人力资源规划王老师（天津校）课件.ppt

（一）运用数理统计方法对管理人员进行定员 P=k·X1L1 ·X2L2 ·X3l3…… ·XpLp （二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 ￣ =∑X/n δ= X （三）运用排队论确定经济合理的工具保管人员人数 P= P0= Tw= · ·P0 （四）零基定员法 Fg=Qg/T M=Fg/FB 第二节企业劳动定员管理 第二单元定员标准编写格式和要求 定员标准的形式 定员标准的形式一般分为：单位用工标准和服务比例标准。 劳动定员标准的分级 全国劳动定员标准，一般由劳动和社会保障部门或国务院业务主管部门提出，由国家标准化主管部门发布； 行业劳动定员标准，一般是由行业主管部门提出，由国家劳动和社会保障部门发布，在全国同行业中推行； 地方劳动定员标准，一般由省、自治区、直辖市主管部门提出，由国家标准化主管部门发布 企业劳动定员标准是由企业根据自身的生产技术组织条件自行制定发布，它是前几种通用标准的补充或具体化。 劳动定员标准的分类 (1)按其综合程度 单项标准 综合标准 (2)按其具体形式 劳动效率定员标准 设备定员标准 岗位定员标准 比例定员标准 职责分工定员标准 定员标准的形式 定员标准的形式一般分为：单位用工标准和服务比例标准。 单位用工标准包括哪些 单位用工标准是定员标准的主要形式，包括单位产量用工标准、单台设备用工标准、岗位用工标准等。 服务比例标准包括哪些 服务比例标准是指服务人员与服务对象的比例标准，如食堂工作人员与就餐人员的比例标准，托幼保健人员与入托儿童的比例标准等 编制定员标准的原则 定员标准水平要科学、先进、合理 依据要科学 方法要先进 计算要统一 形式要简化 内容要协调 定员标准表的格式设计 定员标准的编写依据 符合《标准化工作细则》的要求 劳动定员编制表格范本 劳动定员编制表的设计内容应包括：编号（序号）、管理部门、职务（工作岗位）、定员人数以及人员的类别等。 职能管理部门定员表 工人 服务人员 工程技术人员 管理人员 其 中 定员 职务 管理部门 序号 生产工人定员编制表 辅助生产工人 基本生产工人 其 中 定员 工种 （班组） 生产单位 序号 第三节 人力资源管理制度的规划 制度化管理 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国马克斯·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式 制度化管理的实质 制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。 制度化管理的主要特征-1 (1)在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任，并把这些权力和责任作为规范而制度化。 (2)按照各机构、各层次不同职位权力的大小，确定其在企业中的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式巩固下来。 (3)以文字形式规定职位特性以及该职位对人的应有素质、能力等要求，根据通过正式考试或者训练和教育而获得的技术资格来挑选组织中所有的成员。 制度化管理的主要特征-2 (4)在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离，管理人员不是所管理企业的所有者，只是根据法律制度赋予的权力暂时处于拥有权力的地位。 (5)管理人员在实施管理时有三个特点：一是根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。这些规定不受个人情感的影响，普遍适用于所有情况和所有的人。 (6)管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的会，他应忠于职守，而不是忠于某个人。 制度化管理的优越性 与传统的以非正式权威为主的管理相比，制度化管理更具优越性。 (1)个人与权力相分离。 (2)是理性精神合理化的体现。 (3)适合现代大型企业组织管理的需要。 制度规范分类 依照制度规范涉及层次和约束内容可分为 1．企业基本制度 2．管理制度 3．技术规范 4．业务规范 5．个人行为规范 人力资源管理制度体系的构成 人力资源计划的内容 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 人力资源管理的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 预