《管理学》课件CH7-组织基础及组织设计.ppt

第7章 组织基础及组织设计 为了使人们能为实现目标而有效地工作,就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德 · 孔茨 组织职能要解决的问题简单说就是 明确谁去做什么 谁要对什么结果负责 消除由于分工不明而造成的工作障碍 提供能支持和反映企业目标的决策和沟通网络 组织职能的讲解结构框图 本章的主要内容 一、组 织 概 述 组织含义和类型 组织理论 组织工作任务步骤内容 二、组 织 设 计 组织设计的基础知识 组织设计的任务、依据、原则 组织结构设计的内容 组织结构的基本类型 教学重点 管理幅度与管理层次的关系； 高层型与扁平型组织、机械性与有机性组织的特点 组织设计的依据：企业战略、外部环境、技术、组织生命周期及规模、权力控制 组织设计的原则：战略目标原则、命令统一原则、权责对等原则、因事设职同因人设职相结合原则、稳定性和适应性相结的原则 组织设计的内容：职能设计、横向组织设计、纵向组织设计 教学难点 管理幅度与管理层次的关系 高层型与扁平型组织、机械性与有机性组织的各自的优缺点； 组织设计的依据：企业战略、外部环境、技术、组织生命周期及规模、权力控制，这些是如何影响组织设计的？ 组织设计的原则如何体现在具体的组织设计中？ 部门划分的原则以及适用性 基本概念 组织有形要素、组织无形要素； 作业组织、管理组织 财产组