全程策划-商业-4A-公园商业-百捷-中央公园交流方案课件.ppt

百捷-中央公园(HOPSCA) 城市综合体初步构想交流方案;城市中心模式研究;城市的诞生、发展和衍变过程，同样也是建筑的诞生、发展和衍变过程。 城市是建筑的载体， 建筑是精神文化的载体。 本案后面章节将要提到的“城市综合体-HOPSCA”，就是泉州未来的精神文化载体。;冲出无序的市场竞争。;完成城市综合体HOPSCA的城市定位？ 让泉州人认可、接受城市综合体的价值？ 有条不紊的进行多层次、多业态开发建设？ 用建筑标注城市的未来？ 以建筑标注城市商务、生活理念？;城市中心模式研究;城市副中心模式案例研究;城市副中心模式案例研究;城市副中心模式案例研究;城市副中心模式案例研究;城市副中心模式案例研究;城市副中心模式案例研究;城市副中心模式案例研究;城市副中心模式案例研究;城市副中心模式案例研究;区域级商业中心模式研究——主要近郊商业中心概况;区域级商业中心模式研究——上海近郊商业中心概况;区域级商业中心模式研究——上海近郊商业中心概况;区域级商业中心模式研究——上海近郊商业中心概况;区域级商业中心模式研究——上海近郊商业中心概况;区域级商业中心模式研究——上海近郊商业中心概况;区域级商业中心模式研究;“百捷-中央公园”项目未来发展模式借鉴;城市中心模式研究;区域交通属性——区域道路交通体系;区域交通属性——城际快速交通体系;区域产业属性;区域规划属性——整体定位;;地块物业类型研究——产品分析;地块物业类型研究——地块swot分析;项目属性总结;地块物业类型研究——地块开发构想;城市中心模式研究;一个全新的高尚社区;物业功能定位建议;物业功能定位建议;物业功能定位;物业发展方案——功能分区;物业开发运营建议——开发次序;物业开发运营建议——整体运营总策略;物业开发运营建议——推广思路;物业开发运营建议——推广思路;物业开发运营建议——推广思路;物业开发运营建议——推广思路;HOPSCA 之 Hotel-酒店; H O P S C A;展示优先——配套提升产品附加值 启动配置四：五星级酒店;概念：五星酒店 泉州新地标，高层景观纵览泉州全景 特点： 占生态之优势、享绿地之灵动??及休闲会议为特色之顶级商务型酒店 目标客户：高级商务客为主 泉州高端管理人士及部分旅游度假客源;HOPSCA 之 Office-商务办公 ;HOPSCA 之 Office-商务办公;概念：休闲性、景观性 注重景观的设计，让绿地不单是绿化，并结合主体性和参与性，增强绿地的休闲功能，让人流能够聚集于此。;HOPSCA 之 Parking-公园、停车场;HOPSCA 之 Parking-公园、停车场;概念：生态居住区 营造一个人与自然和谐共生的现代生态居住区，在服务于本项目高端企业主、办公楼企业中层管理人员的同时，满足区域内的住宅市场需求。; 业态功能分析： “百捷-中央公园”商场辐射的“中心、北峰、晋江”三大组组团。土地面积广阔，人口密度大，依托中心组团的成熟，以及“北峰和晋江”两大产业板块丰富的资源优势。 在这样的情况下“百捷-中央公园”极易通过商业来拉动区域经济发展。 6万平米主体商业部分将拉高“百捷-中央公园”整体价值指数，增强本案的整体竞争力。达到聚集人气，带动商机的效果。 沿街商业店面辅助主体商业，可以有效的为消费客群进行多功能服务。;三重商业形态盘活项目 大型mall体验购物中心、街区式休闲商业和下沉式商业广场共同打造出休闲购物公园的商业定位，这三重商业形态既是市场空白，又为本案商业的高档定位提供建筑形式上的支撑。; shopping-mall-购物广场 商业经营方向建议：商业部分是HOPSCA最基础的一项工程，是其他5个方面的运营成功与否的关键。 SHOPPING-MALL一定是国际化的 打造泉州商业旗舰 带动区域经济繁荣 ;中央公园购物中心的建设，其消费基础支撑首先得益于自身的酒店、公寓、写字楼，最有力的支撑还是区域的发展，目前江南组团中的拆迁安置房大部分已经峻工，不久的将来会交付使用。存在大量的潜在购买力。 同时，就泉州整体来看，规模SHOPPINGMALL，也不多，虽然有WAL-MART这样的国际品牌进驻了“晋江组团”，但其规模和档次不能与其他发达城市的连锁店同日而语。;国际知名品牌入驻 打造泉州商业旗舰;定义解释：构想来源于最原始的沿街商铺的模式，在整个购物中心内部用道路将各个商业建筑分割开来，既保留了最原始的购物理念，又添加时尚主流的商业元素，成为时下较为流行的商业形态 参考案例：大宁国际商业广场 建筑体量：3万平米 客源定位：针对有较大购买力的消费群体，中青年人群，他们追求时尚，乐于追赶潮流，注重购物的环境和自身在购物