最新海尔管理模式-OEC管理法则 日事日毕、日清日高.pptVIP

项目 质量 设备 工艺纪律 材料消耗 生产计划 劳动纪律 文明生产 巡检问题 车间主任 巡检时间 每两小时 1、海尔OEC现场管理日清栏 * bjhk 2、海尔OEC职能管理日清栏 项目 区域 职能 问题 原因 措施 时间 结果 巡检问题 科长审核 巡检时间 每两小时 * bjhk 3、现场管理日清表 （1）各级管理人员班后清理时填写 （2）主要是对受控状况进行清理和分析 （3）及时找出原因、责任人和整改措施 说明： （1）此表是现场一级大表，应挂在车间醒目的地方。 （2）将实际情况记录在案，并公布于众 （3）有价值的动态资料可存档备查 （4）真正起到现场控制和监督的作用 * bjhk 三、3E卡的内容 （1）3E卡日清的七项内容及标准 质量：指标；责任人；红白票 工艺：首件指标对比；工艺纪律 设备：保养；利用率；责任人 物耗：材料；能源；设备；素质 生产：计划；实际；措施；欠产 文明：卫生；区域；安全；责任 纪律：标准；现状；措施；责任 3E卡效果分析：每天工作目标明确，数据说话有公正性和权威性，保证各项工作的正常运行 * bjhk 两部分构成：作业现场日清、职能部门日清 第一：对作业现场设立的日清表记录现场质量、 设备、工艺纪律、劳动纪律、材料消耗、生产 计划、文明生产七个方面对员工进行检查，并 由巡检员进行检查并填入《日清栏》且记入 《3E卡》。 第二：对于职能部门应按一方面针对七项目进行 九要素控制，另一方面对职能部门工作人员按责 任项目分类日清并填入《管理人员日清表》且记 入管理人员《3E卡》。 (2) 现场七项日清和职能日清内容 * bjhk * bjhk 区域日清主要包括七项内容，即： 1、质量日清。主要对当天的质量指标完成情况、生产中出现的不良品及原因分析与责任人，所得红、黄质量价值券等情况进行清理。 2、工艺日清。主要对当天的首件检验结果与其他工件（产品）指标参数的对比情况、工艺纪律执行率情况进行清理。 3、设备日清。主要对设备的例行保养、设备完好状况和利用率及责任人等情况进行清理。 4、物耗日清。主要对材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、人员素质等方面的原因与责任进行分类清理。 5、生产计划日清。主要对生产进度及影响原因、实际产量、欠产数量、解决措施与结果、责任等情况进行清理。 6、文明生产日清。主要对分管区域的定量管理、卫生、安全及责任进行清理。 7、劳动纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行清理。 上述七项日清内容，是在各职能人员控制的基础上，由区域上的员工进行清理，并把清理情况及结果填入“3E”卡。区域日清所要解决的主要问题是：各生产作业现场七项内容的受控状况；发生问题的原因及责任分析；员工当天工资收入测算。 * bjhk 职能日清，是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。它含两部分：一是生产作业现场，按“5W3H1S”九个因素进行控制性清理，对发现的问题及时填入相应区域的“日清栏”。 “5W3H1S”是： WHAT：何项工作发生了何问题 WHERE：问题发生在何地 WHEN：问题发生在何时 WHO：问题的责任者 WHY：发生问题的原因 HOW MANY：同类问题有多少 HOW MUCH COST造成多大损失 HOW：如何解决 SAPETY：有无安全注意事项 二是各职能部门的工作人员，按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理，填入个人的“日清工作记录表”。职能日清所要解决的主要问题是：找出问题的原因及改进措施；分析责任；变例外因素为例行因素；测算职能人员的工资类别。 * bjhk OEC管理法说明: 1、九要素的内容为 5W3H1S ：什么(what) 哪里(where) 何时(when) 谁(who) 为什么(why) 多少 (how many) 程度(how much cost) 怎么办(how) 安全(safety) 2、将七项九要素量化为数值，每天由员工自清，算出日薪填表 3、由车间主任或部门管理员抽查 4、月底汇总兑现工资：岗位工资＝点数×点值×产量＋各种奖罚数 * bjhk OEC管理法基本思想 一、海尔管理的五个发展阶段 二、海尔发展定律：斜坡球体论 三、O