创业团队的组建与管理课件.pptVIP

创业团队的组建与管理;课程内容;第一单元;创业家行为模式;赞成协作的理由;反对协作的理由;团队创业;团队创业;组建团队 管理团队;第二单元;创业者素质评量 创业资质契合度评量;本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。 本测试由一系列陈述语句组成，请你根据自己的实际状况，选择最符合自己特征的描述。选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太多。 本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题目。 每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案，然后填写到下面的答案填写处。 答案选择标准如下： A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合 如果对这个测试的规则已经明白，可以开始做题目。; 请参照以下答案，对自己的选择进行计分，计分方法很简单，分别地计算在你的答案中： 选择A的数目——（A） 选择B的数目——（B） 选择C的数目——（C） 选择D的数目——（D） 选择E的数目——（E） · 接着按照下面的公式计算出原始分数：——（R） R = A*5+B*4+C*3+D*2+E · 最后，请按照下表所列的规则，根据你的原始分数（R），找出相应的排名值（P），比如你的原始分数（R）是73，那么下表对应的P值就是76。 ;创业能力常模对照表; 排名值（p）是一个百分数，对于p值的理解是这样的：假如你得到的p值是78，那就表明你的创业能力要比78%的人好，反过来也就是说，你的创业能力要比22%的人低，结果显示你在这方面的能力表现还算不错。获得p值以后，请继续阅读后面的相关讨论。; 资源 (Resources) ;资源(Resources);资源新概念;想法(Ideas); ; ; ;;;好的创业方案怎么来;技能(Skills);BOSSWAY 博格;知识(Knowledge);才智(Intelligence);关系网络(Network);目标(Goal);创业家的三大支柱;CAP创业伙伴资质契合度评量(Corresponding Assessment of Partner-Competencies);;;;1、个人风格;2、人格支持度;3、伙伴心智;4、目标契合度;5、机会成本;6、失败底线;7、风险承受度;8、压力负荷度;9、事业坦诚度;10、事业相关度;第三单元;SAT创业团队资质评量(Start-up’s Assessment of Teamwork-Competencies);;;;1、有效战略;战略有效性的四个检测标准;2、经营原则;3、共同价值观;4、凝聚强度;5、团队贡献度;6、承诺跨度;7、回报承受跨度;8、股权配置合理度;9、利益机制;10、绩效机制;11、能力互补性;12、创造增值;创业团队的外部成员（虚拟伙伴）;第四单元;创业团队组建与管理若干问题;三个火枪手;什么是“诱捕器”团队;杰出创业家的三种角色