某集团公司总经理个人整改措施.docxVIP

XX年集团公司总经理个人整改措施 　　突出政治坚强方面　　　　存在的突出问题：站在政治的高度观察问题，思考问题还不够。对西藏反分裂斗争的长期性、复杂性、尖锐性认识不足，缺乏高度警惕和艰苦斗争的准备。　　　　整改措施：一是严守政治纪律，进一步增强政治、纪律和责任意识。要坚定不移地高举旗帜，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。要通过加强理论学习，不断坚定理想信念，增强政治敏感性和鉴别力，要提高对敌对势力的渗透、反渗透的警惕性，认清形势大局，自觉将自己纳入组织监督的视线之中，认真学习各项法规，主动遵守各项政治纪律，坚决不踩踏党的政治纪律的“高压线”。　　　　整改时间：长期坚持　　　　“四风”方面　　　　形式主义方面存在的突出问题：　　　　一是学习制度坚持的不好。二是抓工作督促检查力度不够。　　　　整改措施：加强理论学习，进一步提高自身科学决策和驾驭风险的能力。我要切实地把理论学习作为自己的第一需要，以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，不断提高理论学习的效果，特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，实现理论与实践相统一。坚持每周参加所在支部的学习，自学时间每周不少于8小时。多学习现代集团公司的管理方法，提高自身的综合素质和科学决策、驾驭风险的能力。　　　　二是坚持求真务实，进一步振奋精神，力戒形式主义对工作的影响。作为集团公司主要领导，要牢固树立正确的政绩观，强化工作安排部署的及时性和监督检查的有效性，对各项工作部署要有计划、有步骤、有措施、有检查、有监督，一抓到底，见到实效。每年初，与各部门签订目标考核责任书，每季度查看履约情况，年底考核兑现。对办公会和中层会议上安排布置的工作，我亲自督促相关部门予以监督落实，力争做到件件有回声。　　　　整改时间：长期坚持　　　　官僚主义方面存在的突出问题：　　　　一是在解决集团公司一些民生问题方面困难估计不足，调研不充分，在员工中产生了一些怨气和不解。二是与员工群众之间密切联系不够，执政为民意识还需强化。与班子成员之间沟通思想、交换意见还不够充分；直接倾听干部员工的呼声，与员工群众接触交流还不够多。　　　　整改措施：强化宗旨意识，进一步提升服务集团公司和员工群众的水平。自觉摆正自身与员工群众的关系，把员工群众满意不满意作为工作的基本标准，统筹规划，合理安排，腾出更多的时间和精力深入基层、深入一线、了解实情、听取民意。每周都深入公司，与公司员工交流谈心，理解员工群众感受，正确对待员工群众的诉求，切实解决好员工群众最现实、最关心、最直接的问题，使员工群众切实感受到集团公司办事的透明度和办事效率。带领集团公司不断发展壮大，不断增加员工的收入，努力改善员工的生活和生产环境，真正让员工享受到集团公司发展带来的实惠，努力形成集团公司和员工共同发展的和谐局面。　　　　整改时间：长期坚持　　　　享乐主义方面存在的突出问题：　　　　一是推进集团公司改革发展的紧迫感有所弱化，改革发展意识有待增强、工作创新力度有待加大、科学管理机制有待完善。特别是在调动班子整体的智慧，让班子每一个成员都能开动脑筋、集思广益、共同为集团公司的发展出谋献计方面做得还有欠缺。二是随着年龄的增长，以往那种高昂的工作热情、大无畏的拼搏精神、敢于争先的主动创新意识都有所减弱，自身的危机意识、风险意识和集团公司生存忧患意识都与集团公司面临的严峻的市场形势有一定差距。　　　　整改措施：一是提高公司领导班子整体效能建设。首先，树立班子成员的全局观念、自觉地按照民主集中制的原则办事，自觉地与人团结，与人合作共事。其次，正确对待矛盾，积极开展正确的批评与自我批评，能够及时克服存在的问题，及时化解矛盾，促进班子成员之间的互相理解和团结合作。第三，通过各种形式的办公会议制度、集体学习制度、民主生活会制度，加强协调沟通，使班子集体成员之间产生凝聚力、向心力和亲和力，形成大胆负责，互相配合的工作机制。第四，充分发挥正职的作用。正职必须当好班长，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的这十六个字去做，做到对事对人，一视同仁，一把尺子，一个标准；做到用人扬长避短，使班子成员能够各尽所能、尽力工作；做到对班子成员政治上关心，生活上关心，既压担子，又排忧解难、承担责任，使班子成员放心、放胆工作，把集团公司的工作做好，不断开创新局面。　　　　二是要不断总结和完善工作经验，提出新思路，拿出新举措，开创工作新局面。在大力推进集团公司实施高效化生产模式的同时，利用西藏的地缘优势，走出国门，积极寻求新的增长点，力争集团公司效益有新提升。　　　　今年处于“十二五”规划承上启下的关键年份。目前，自治区国资委正在要求集团公司进行“十二五”规划的中期调整和“十三五”规