北京靠山居房地产公司组织结构设计与关键流程分析主报告课件.pptVIP

北京靠山居房地产公司组织规划设计报告;本次沟通的内容——;靠山居已发展成为一个集食品、科贸、运输、房地产开发为一体的多元化、多法人关联企业群； 企业运营方式为各法人独立运营；关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中； 企业已开始了民营化的进程，并已规划进一步发展成为一家公众化企业； 企业对长期发展战略给予了明确的思考：以靠山居品牌建设为核心，以绿色吃、住产业为支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以产业丰富品牌，以品牌拉动产业。;靠山居房地产公司是一个行业新进入者，虽然公司注册成立已近三年，但到目前为止，我们认为仅完成了进入房地产行业的基本资源整合；组织能力建设与目前的运作要求有明显差异； 房地产行业高投入、高产出、高风险、高智力的行业特征与原有食品、科贸的行业差异，有可能对核心领导团队的决策和管理经验与能力提出挑战和新的要求。;本次沟通的内容——; 4. 物业;地块信息 市场调研 堪察 项目定位 产品设计 经济分析 决策 编制经营计划 ;控制性规划;房地产公司住宅开发业务流程分析;房地产公司住宅开发业务流程分析;本次沟通的内容——;第一，遵循以靠山居房地产公司设计为重点，但整 体考虑靠山居企业群的原则； 第二，遵循组织设计服从战略需要的原则； 第三，遵循组织调整考虑组织历史沿革的原则； 第四，遵循组织安全、组织效率、人才匹配统一考 虑的原则。;;;组织结构设计方案二;;组织结构设计方案三;;主要部门核心职责描述;主要部门核心职责描述;主要部门核心职责描述;完善财务系统的思路框架;完善财务系统的思路框架;完善财务系统的思路框架;财务、监审系统部门设置;财务、监审系统岗位结构图;本次沟通的内容——;益处: 符合了企业现状，适应企业进一步发展的要求 利于实施功能定位及模块化管理 利于理顺管理关系，节约管理资源 挑战: 由于没有注册集团而带来的角色冲突及组织虚置感 集团化运营管理理念与独立法人自主经营观念的落差而形 成的认识冲突 本次咨询范围带来的??团中心设计的局限性与集团化运营管理整体性要求的冲突;本次沟通的内容——;确定组织结构及关键岗位设计方案 九略项目组将在确定的组织结构及关键岗位设计方案的基础上，进一步完善关键流程设计及关键制度起草 建议靠山居项目组按照九略项目组提供的流程分析及流程设计初稿，展开相关流程的分析与设计工作；借此提高各级管理人员的管理能力，并加深对房地产开发业务的全面了解