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上海交通大学继续教育学院 第十章 责任会计 分权管理与经济责任制 责任会计的意义、内容和作用 责任中心及其类型 对责任中心业绩的评价与考核 第一节 分权管理与经济责任制 一. 分权管理是大势所趋 分权管理就是企业把一定的日常经营管理的决策权下放给下属单位。分权管理的优点是： 第一，基层领导最了解具体情况，由他们参与决策，更符合客观实际，也更为迅速、及时、有效； 第二，把日常经营管理的部分决策下放给基层领导，就能在实践中培养和提高基层领导的素质。 第一节 分权管理与经济责任制 二. 经济责任制的基本要点 第二节 责任会计的意义、内容和作用 责任会计的意义 责任会计是管理会计的一个子系统。 它实质上是企业为了强化内部经营责任而实施的一种内部控制制度，是把会计资料同各级有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。 二. 责任会计的基本内容 三. 责任会计的作用 四. 我国的厂内经济核算制与责任会计 目前，我国已有不少大中型企业正在尝试如何推行责任会计。他们的具体做法主要有两种形式： 第三节 责任中心及其类型 一.责任中心的意义及划分： 划分责任中心的目的是为了充分调动一切积极因素，使各中心在其权责范围内，克尽职守，努力工作；然后按成绩优劣进行奖惩，以免“功过难分”。 责任中心根据它的控制区域和权责范围的大小，一般可分为： 二. 成本中心 成本中心的意义及其适用范围：成本中心是指发生的区域，由于在这区域内只能控制成本，故只对成本负责。 为了计算责任成本，必须首先把成本按其“可控性”，分为“可控成本”、“不可控成本”。 产品成本与责任成本：见图表10-1 三. 利润中心 利润中心的意义: “利润中心”指既对成本负责又对收入和利润负责的区域。 利润中心的两种形式：自然形成的利润中心；人为划分的利润中心。 利润中心的成本计算： 一种利润中心只计算其可控成本，不分担其不可控的共同成本 另一种是利润中心不仅要计算其可控成本，还要计算其不可控成本 四. 投资中心 投资中心的意义：投资中心是既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资或资产用效果负责的区域。 对投资中心进行业绩评价的主要指标： 第四节 对责任中心业绩的评价与考核 * * 1. 划 清 经 济 责 任 2. 授予相应的经济权力 3. 业绩评价与经济利益挂钩 1.合理划分责任中心 2.正确编制责任预算 3.建立和健全信息跟踪 与报告系统 4.及时进行反馈控制 5.正确评价和 考核实际业绩 6.合理制订内部转移价格 1. 有利于分权管理和贯彻企业内部经济责任制 2. 有利于保证经营目标的一致性 单轨制 双轨制 成本中心 利润中心 投资中心 投资报酬率 剩余收益 1. 建立责任预算执行情况的信息跟踪系统与编制业绩报告 2. 对成本中心业绩的评价与考核 3. 对利润中心业绩的评价与考核 4. 对投资中心业绩的评价与考核 * *