隧道分公司上半年党委汇报材料.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 四川路桥公路隧道分公司党委 2011年度上半年工作汇报 2011年是四川路桥大力实施“十二五”规划的开局之年，也是为实现“产值上300亿、资产超400亿”新目标而击鼓奋进的持续发展之年。这一年里，隧道分公司围绕集团总体发展目标，制定了分公司“实施规范、打造品牌”、发展迈上新台阶的更高目标。为从思想和组织上为公司发展营造良好环境，奠定更坚实的保障，2011年开年至今，隧道分公司党委紧紧围绕年度发展任务目标，并以热烈迎接建党九十周年为契机，充分发挥党委的政治核心和战斗堡垒作用，不断务实创新、与时俱进地开展党务工作，从抓班子建设率先示范、强化管理制度梳理完善、健全党建工作机制、丰富人才培养形式、创新企业文化内涵、提升员工综合素质等方面采取了一系列成效显著的措施，在营造公司全员思进、齐心同谋发展的健康向上的人文氛围的同时，进一步激发了各项目全体党员和职工投身生产建设，大干快上齐掀生产热潮的蓬勃热情，在繁忙的2011上半年做出了新的成绩。 一、紧紧围绕公司生产中心，充分发挥党委班子的集体战斗力，推进公司经营管理工作取得新成果。 2011年，面对公司持续发展的良好形势，公司党委班子紧紧围绕生产中心，全面落实领导班子责任分工制度，团结一心，积极配合。党政领导分工合作，齐抓共管生产经营、项目管理、文明施工、安全生产等相关工作，班子的强大凝聚力和战斗力为公司的生产发展提供了强劲的推动力。上半年，总经理肖志明带领生产经营部门拓宽经营思路，使得公司生产经营工作实现极大突破-在巩固省内市场的同时，首次将经营旗帜插在了祖国边陲，成功中标新疆克拉玛依至乌尔禾高速公路，中标金额达33.8亿元，并进一步扩大了福建市场，为集团和股份公司的省外市场开发做出了突出贡献。截至目前，分公司本年度新上项目5个，中标金额达53亿元，提前半年大幅超额完成集团下达的年度经营指标。这不仅为公司的后续发展增添了强势后劲，也提升了公司在集团内外的知名度和影响力。 本年度，四川路桥将迎来交通部审查，信息化建设及应用的常态化将关系到四川路桥能否顺利通过公路工程施工总承包特级资质。作为四川路桥下属主业公司，为推动此项工作顺利开展，公司专门成立了信息化建设工作指导小组，党委书记张一明亲自带队到各项目进行巡回指导和教授，使得公司的信息化建设取得了快速的推广和应用，不仅大大提高了工作效率，也为四川路桥总承包特级资质申报工作的顺利前行做出了积极努力。 随着公司新上项目增多，为全面提升公司新上项目的规范化和标准化建设水平，公司党政领导从各项目进场伊始，便积极采取参观福建标准化施工、向省内兄弟单位优秀项目学习先进经验、委派专人作好建场规范化指导，加强项目驻地路桥形象树立和施工一线安全文明施工、企业文化氛围营造等措施，促使公司新上一批项目积极进取、共同朝着标准化与规范化建设迈进，目前各项目前期建场均呈现出驻地大气美观、施工现场标准规范，整个项目部企业文化氛围浓郁，员工精神风貌蓬勃向上的良好局面。 二、务实创新抓好党建工作，为公司发展提供坚强后盾。 1、加强领导班子学习，为打造“四好”领导班子奠定思想素质基础，提高领导班子成员科学治企的能力。 公司党委始终致力于“学习型企业”的打造，在领导班子学习层面，主要在坚持党委中心组学习制度方面做足功课，在力求保证党委中心组学习内容的“政治性、及时性、实用性和丰富性”等方面做了大量重要的工作。党委书记亲自策划，积极丰富党委中心组的学习内容，不断提高班子成员和公司管理干部的政治理论水平和业务工作能力。半年来，党委在保证党委中心组成员定期学习的基础上，还利用公司年初和半年工作会议机会，认真组织召开了由党委班子、中层管理干部、项目负责人参加的党委中心组扩大学习会议。会议学习内容中及时的编入党中央、省委省政府、国资委党委、集团公司的重要文件精神和最新制度及规定，进一步增强了公司领导班子及管理干部的政治意识、大局意识、责任意识，并将其切合实际的运用于发展决策，从而保证了公司发展的正确方向，为公司的科学规范发展提供了坚强的组织保障。 2、进一步加强领导班子的思想和作风建设。 作为企业政治核心和战斗堡垒，公司党委大力倡导和发扬求真务实、真抓实干的工作作风，坚持一切从实际出发、重实际、说实话、办实事、求实效，在具体工作中坚持以人为本，人性化治企，贴近职工群众。 半年来，公司领导班子成员坚持以身作则深入工地一线了解问题、解决问题、注重倾听职工群众的呼声，着力解决职工普遍反应和关心的问题和难题，使得职工遇见困难敢于反映、愿意反映，对公司领导班子和班子成员给予充分的信任与肯定。针对公司在生产经营和项目管理中存在的问题和不足，公司党委定期组织召开党委会议或党政联席会议总结经验，探讨改进方法，完善下步工作措施，从而确保了公司良好发展方向和稳