湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询项目报告三：电广传媒组织结构设计课件.pptVIP

报告三：电广传媒组织结构设计;目录;随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构;但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化;根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化;电广传媒组织结构优化还需考虑以下因素;电广传媒组织结构优化思路;电广传媒组织结构优化思路（续）;未来3～5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化（侧重于深化管理，兼顾分级授权）;电广传媒总部的功能定位主要是战略决策中心、投资中心、管理与协调中心;总部部门职能简述（一）;总部部门职能简述（二）;对事业部的功能定位主要是下属企业业务管理与协调中心、利润中心;对参股企业管理职责： 受总部委托，对参股企业行使股东权力，履行股东职责，参与董事会决策，执行总部的决策意志。 健全与完善参股企业法人治理结构，确保董事会的有效运行。 通过董事会参与参股企业年度经营计划编制与考核、财务预算、重大投资及利润分配等重大经营活动，维护集团公司利益。 对参股企业经营活动进行分析，对其经营业绩进行评价。 负责对下派到参股企业的产权代表与管理人员进行管理和考核，并提出任免建议。 为参股企业提供服务，协调归口管理企业与集团内其它成员企业之间的关系。 负责与合资方的沟通与协调。;对全资、控股企业管理职责: 投资管理： 对总部在本行业的投