地铁设计总包管理方案课件.pptVIP

有效的计划管理的前提是什么？ 1) 必须有一个结构化的系统模型； 2) 必须保证进度计划的严肃性、可控制和可检查； 3）进度计划必须及时的更新； 4) 必须包含完整的计划信息（技术和管理）； 5）有一个好的工具和进度信息共享平台。 设计进度计划系统的建立 L0：里程碑计划 （Milestones） P1 P2 P3 第一平面 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o L2：总进度计划 （Master schedule） 第三平面 o o o o o o o o o o o o L3：实施性进度计划。 第四平面 o o o o o o o o o o o o A B C D L1：总进度规划 （Overview schedule） 第二平面 计划 级别 计划名称 深度要求 编制 审查 L0 L01 主控节点 最为重要的设计成果交付节点及工作任务节点，一般为合同所着重要求 设计总包 业主 L02 里程碑 主要的设计成果交付节点、工作任务节点及检查节点，一般为总包及业主方所关心 设计总包 业主/咨询 L1 总进度规划 主要设计成果、设计任务工作包及其他概要性工作 设计总包 咨询 L2 L21 总进度计划I 详细设计及管理计划，任务（Task）应是明确的持续时间，单个任务的持续时间也应是可控的，一般不超过2周 设计总包 单项设计单位 咨询 设计总包 L22i 总进度计划II-i 同L21所要求 L3 L31 月度计划I 更详细的设计及管理工作安排，任务应是不可拆分的工作（可包含不多的步骤），持续时间应是较容易估算和控制的，单个任务持续时间一般不超过1周 设计总包 单项设计单位 咨询 设计总包 L32i 月度计划II-i 同L31所要求 各级计划的定义 设计进度计划的编制 1) 设计进度计划的初步编制：仅考虑时间要素 2) 进度计划信息的加载：计划管理 3）设计进度计划的审查； 4) 主控节点、关键节点的设置与管理。 设计总进度规划、总进度计划、月度进度计划编制与审批流程 进度计划的执行、检查与调整 进度计划管理措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 对应用计划管理软件辅助进度控制的建议 大量的设计文件和管理性文件的交付管理 多个设计单位设计进度的协调 设计任务紧 设计任务重 设计数据的管理复杂 快速报告机制 设计资源的管理 ？ 必须借助新的手段 多级多层计划系统的建立； 设计信息的集中存储、集中处理、集中共享； 设计项目工时的估计； 角色与资源需求的提出； 资源的配备； 设计人员的工作负荷分布与分析； 计划的编制与任务分发； 任务的状态与工时的反馈； 工作产品（图纸与文档）的管理与交付； 报表、图表与信息的发布。 网络版计划管理软件能给设计总包解决什么问题？ 设计信息分类与编码 （1）设计文件：是指所有的设计图纸、设计变更、技术说明等设计文件； （2）内部往来文件：是指在设计过程中，勘察设计总承包内部各个部门或单位之间的会议纪要、往来文件、函件、传真件等； （3）与外单位往来文件：是指在设计过程中，勘察设计总承包单位与业主、咨询方、机电设备供货方、政府管理部门以及其他项目参与单位之间的正式往来文件、会议纪要、函件、传真件等。 5.4 设计信息管理 勘察设计总承包文件来往关系 北京理正软件设计研究院 生活家饮食保健孕期选择食用油的学问邢台市第四病院罕见护理应急预案猪气喘病综合防制技术动物营养系列理想蛋白与氨基酸模式的研究进展皮肤病的诊断包括病史体格检查和必要的实验室检查我国有关食物添加剂营养强化剂食物新资本的治理律例与标准 北京理正软件设计研究院. 生活家饮食保健孕期选择食用油的学问邢台市第四病院罕见护理应急预案猪气喘病综合防制技术动物营养系列理想蛋白与氨基酸模式的研究进展皮肤病的诊断包括病史体格检查和必要的实验室检查我国有关食物添加剂营养强化剂食物新资本的治理律例与标准 地铁项目 设计总包管理总体方案 目录 1 概 述 2 项目结构与编码 3 设计总包管理的工作任务和组织结构 4 设计总包管理的质量管理 5 设计总包管理的综合管理 6 基于理正管理信息平台的设计总包管理 1 概述 设计总包管理的指导思想 以界面管理为核心 以基于互联网的公共信息平台为手段 以界面管理为核心 业主 施工总承包 项目管理 勘察设计总承包 专业分包 专业分包 专业分包 专业分包 政府部门和其他单位 技术界面 管理界面 以基于互联网的公共信息平台为手段 业主 政府 供货商 设计方 咨询方 其他 施工方 PIP 理方 物业管 PIP —— 集中共享 ， 基于 Int