XX港湾工程项目公司绩效考核制度.DOCVIP

绩效考核制度 第一章 总则 公司员工绩效考核目的。 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、 努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 保障组织有效运行； 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 合理调整和配置人员； 职务升降； 提薪、奖励； 教育培训、自我开发。 第三条 绩效考核原则 以绩效为导向原则； 定性与定量绩效考核相结合原则； 公平、公正、公开原则； 多角度绩效考核原则。 第二章 绩效考核对象与绩效考核周期 公司全体员工均参加绩效考核。 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。 月度绩效考核： 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。） 季度绩效考核： 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、营销人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。 年度绩效考核： 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩